管理培训教材——NPI新产品导入篇.pdf

NPI定义 NPI （New Product Introduction，新产品导入） 是一个项 目开发从开始到批量生产的整个一个体系流程的管理：时间管 理，质量管理，成本管理，人力资源管理，范围管理，采购管理，风险 管理以及沟通管理。从项 目开始阶段的项 目筛选，到业务计划，产品设 计开发，产品验证，工艺开发，工艺验证直到转入批量生产和持续改NPI ，通俗点说，也就是制造业项 目管理。 NPI项 目的阶段性 目标及意义 New Product Plan / Product ID Engineering Verification Test Design Verification Test Process Verification Test Mass Production NPI项 目的阶段性 目标及意义 NPI项 目的阶段性 目标及意义 新产品开发流程 新产品开发流程 试产的 目的 •产出样品 送样 / 认证 / 测试 •是否符合量产需求 良率 / 可组装性 / 可测试性 / 产能 •建立量产条件 : 流程 / SOP / 最佳参数 / 检验规范 测试验证的 目的 •达到认证的要求 ( 安全 / 电磁干扰 / 通信 ) •达到客户的规格需求( 功能与可靠度 ) 量产标准 •设计端 •认证 Pass • 自我与客户验证 , 无严重问题存在 •工厂端 •试产直通率 92% •无严重问题存在 • Cpk 1.33 新产品开发成员 项 目经理 ( PM ) NPI PMC 设计品管 研发 设备 产品 工业 资 计 物 D S 测 硬 软 结 治具 工程 工程 源 划 控 Q Q 试 体 体 构 FE PE IE E E 治 问 生 物 成 试 物 产 零 产 具 题 产 料 本 产 料 品 件 品 设 分 S 流 采 控 安 掌 质 质 验 备 析 O 程 购 制 排 控 量 量 证 P 质量控制计划 v 品质控制计划 由 DQE 负责提出与管制 v 三个阶段 ( EVT / DVT / PVT ) v 产品与零件的质量控制 v 风险管制 v 失败经验预防 v 零件承认状态 v 关键零件列表 新产品导入步骤 1.由项 目或客户提供一台完整的新产品样机和一份正式的基本BOM交于工 程部. 2.由工程部的IE和PE工程师对新产品样机和BOM进行核对,并熟悉新产品 的物料规格. 3.由工程部召开新产品试产前会，项 目或客户相关代表必须参会. 4.IE和PE对新产品进行进一步的熟悉,同时制作开拉说明书和工位排位表及 试产SOP,并审请制作试产所需的工装夹治具.如客供的需跟进到位情况. 5.由工程部召集有关现场生产的管理和技术人员举行试产前会议,指出试产 的具体注意事项,新产品新物料的辨别方法,以及产前的准备工作. 6.进行试产,试产过程中各部门相关人员进行跟进并对试产过程中出现的各 种问题进行认真总结分析,品管部跟进记录问题点，工程部出具试产总结报 告. 7.由工程部主持召开试产总结会议,总结新产品不足