管理人员效考核表.docVIP

山东鹤园集团 管理人员绩效考核汇编 （试用期半年） 二〇一六年三月 本汇编最终解释权归集团人力资源部所有 行政部管理人员考核汇总表 部门 职务 姓名 工作内容阐述 评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语 能力素质 15-0 工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。 管理能力 20-0 能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。 执行力 20-0 执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。 工作业绩 30-0 工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。 团结协作 15-0 积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分 考勤记录 奖 惩 □ 通报表扬 □ 嘉奖 □ 记功（或授予荣誉称号） □ 不奖不惩 □ 通报批评 □ 建议调岗 □ 建议辞退 受奖情况 受奖统计 受惩情况 受惩统计 违规次数 违规统计 副总经理意见： 总经理点评： 年 月 日 行政部管理人员考核明细表 部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 考核 项目 考核内容 分数评定 部门人员评定 上级领导评定 督察小组评定 其他部门评定 自我工作评定 平均得分 能 力 素 质 （15分） 工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力 积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围 善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。 管 理 能 力 （20分） 积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质 对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象 奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁 正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误 执 行 力 （20分） 正确有效实施集团方针与指示，执行力强 工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务 积极主动配合上级领导工作 工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员 忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度 工 作 业 绩 （30分） 后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误 各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好 管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高 办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当 党团建设完整，集团资料管理得当 团 结 协 作 （15分） 积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高 能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献 为相关部门提供及时、准确的信息 综合得分 综合评价 附：备注（详见下一页） 备注： 卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分； 注： = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分； = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分； = 3 \* GB3 \* MERGEFORMAT ③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理； ④第一个月绩效分低于8