中高层领导力和管理实战演讲版.pptVIP

领导力和管理实战技能 课程内容和框架 管理者职责和有效领导力的提升 高层次的管理沟通 授权，激励和批评下属以及辅导等 卓越的领导力在执行力中的体现 时间和效率管理 第一部分 管理者职责和领导力提升 企业成长的空间在哪里？ 什么是“经理封顶”定理? 一个企业只能在其经营者的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。 通俗的表述是：一个企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家或经理的思维，知识和能力构成企业发展的极限 好主管？坏主管？ Good Manager? 好主管具有怎样的工作习惯和素质？ 管理者要做什么？ What’s to be done 确认目标 进行组织 动员和沟通 建立绩效标准和进行考核 培养下属 中层主管的典型角色误区 “山大王” 依旧是“乘客” 上级的代言人 民意代表 狱卒 单纯的技术专家…… 作为经理的六项职责 Six Tasks of A Manager 制定计划 发起活动 通报情况 控制局面 提供支持 评估结果 卓越的领导力实践　　　　Practice of Exemplary Leadership 挑战过程和现有模式; 创新、承担风险，获取经验“创造一个危机” 分享和激励