项目二模块一团队目标管理资料.pptVIP

教材逻辑框架 项目2 团队管理能力的训练 模块1 团队目标管理 模块2 领导与执行 模块3 内部沟通与激励 模快4 绩效评估 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？” “去哪儿无所谓。” “那么走哪条路也就无所谓了。” 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第一个石匠 第二个石匠 第三个石匠 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系。 中松义郎的目标一致理论：当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 团队概念 团队的角色定位 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 团队概念 由于志趣、爱好、技能、工作关系等，为完成一个共同的目标，而自愿组合、共同合作承担风险的一个群体。 团队力量 “1＋1＞2”。 工作群体和工作团队的比较 团队概念 团队的角色定位 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 团队的角色定位 在团队中，一群人为了一个共同目标而奋斗。他们中分工不同，每个成员都清楚自己所担当的角色。除了自身的力量、技能和担负的责任外，他们还必须为整个团队的“凝聚力”做出自己的贡献。 贝尔宾团队角色理论 剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论。 一支结构合理的团队应该由八种人组成。 贝尔宾八种团队角色 实干家CW（Company Worker） 协调员CO（Coordinator） 推进者 SH（Shaper） 智多星 PL（Planter） 外交家 RI（Resource Investigator） 监督员 ME（Monitor Evaluator） 凝聚者 TW（Team Worker） 完美主义者 FI（Finisher） 　1、实干家CW 典型特征：保守；顺从；务实可靠。 　　 在团队中的作用 　　 1、把谈话与建议转换为实际步骤 　　 2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的 　　 3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合 　　 2、协调员 典型特征:沉着自信;有控制局面的能力 　　 在团队中的作用 　　 1.明确团队的目标和方向 　　 2.选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序 　　 3.帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 　　 4.总结团队的感受和成就。 3 、 推进者 典型特征:思维敏捷；开朗；主动探索 　　 在团队中的作用 　　 1、寻找和发现团队讨论中可能的方案 　　 2、使团队内的任务和目标成形 　　 3、推动团队达成一致意见，并朝向决策行动 　 4 、智多星 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格 　　 在团队中的作用 　　 1 .提供建议 　　 2 .提出批评并有助于引出相反意见 　　 3 .对已经形成的行动方案提出新的看法 　　 5 、外交家 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 　　 在团队中的作用 　　 1 、提出建议，并引入外部信息 2 、接触持有其他观点的个体或群体 　　 3 、参加磋商性质的活动 　　 6 、 监督员 典型特征:清醒；理智；谨慎 在团队中的作用 　　 1 、分析问题和情景 　　 2 、对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题 　　 3 、对他人的判断和作用做出评价 　 7 、 凝聚者 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感 　　 在团队中的作用 　　 1 、给予他人支持，并帮助别人 2 、打破讨论中的沉默 　　 3 、采取行动扭转或克服团队中的分歧 　　 　8 、完美主义者 　　 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感 　　 在团队中的作用 　　 1 、强调任务的目标要求和活动日程表 2 、在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 　 3 、刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉 团队概念 团队的角色定位 团队目标管理概念 目标管理体系 团队目标管理能力自测 团队目标管理概念 目标管理是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 “目标管理”的概念由来 管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。 德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。因此管理者应该通过目标对下级