基于人才流动的企业隐性知识传播模型研究1AModel-北京理工大学.PDF

1 基于人才流动的企业隐性知识传播模型研究 杨湘浩，刘云 （北京理工大学管理与经济学院 100081） 摘要：本文考察企业存在人才流动情况下的隐性知识的传播规律，建立了基于人才流动的隐 性知识传播的传染病模型，并对常见的两种情况进行模型求解。研究发现，管理层可以通过 适当调节某些变量值，达到促进或抑制隐性知识在企业中传播。最后对员工轮岗机制促进隐 性知识在企业中传播进行模型解释。 关键词：隐性知识、知识传播、传染病模型 A Model Study on Tacit Knowledge Transfer in an Enterprise based on Talents Flow YANG Xiang-hao, LIU Yun (School of Management and Economics, Beijing Institute of Technology, Beijing 100181) Abstract: This paper investigated the law of tacit knowledge transfer, built an epidemic model of tacit knowledge spread based on the talents flow, solved the model in two common situations. It has been discovered that managers can stimulate or suppress the spread of tacit knowledge in enterprises via proper adjustment of some variable value. At the last, this paper used the model to explain the position-changing system can promote the spread of tacit knowledge in enterprises. Keywords: tacit knowledge; knowledge transfer; epidemic model 1 引言 在知识经济时代背景下，知识已经成为企业获得竞争优势的关键资源，企业 通过加快知识传播，实现知识共享，可以有效地提高核心竞争力，保持长期竞争 优势。波兰尼将知识分为显性知识和隐性知识。其中,隐性知识是指存在于个体 中的,私人的且具有情境依赖的知识,它依赖于经验、直觉和洞察力。由于隐性知 识依附在企业中的员工、技术和工具所形成的特定情境之中,使得企业能够有效 地抵制竞争对手的战略复制，所以，隐形知识是企业形成其核心竞争力的基础。 隐性知识依附其拥有者，不可编码,具有难以被表达，与其拥有者不可分离的特 点，属于复杂性很高的知识。组织沟通领域研究表明，知识的复杂程度与沟通渠 道选择存在着很强的关联性，越是复杂性的、具有情景依赖性的知识越倾向于选 [1] 择面对面的互动沟通 。因此，隐性知识的传播主要通过人际互动、实践经验和 面对面互动沟通等方式实现，可以说隐性知识的传播是一种接触性传播。 1 本文得到国家自然科学基金重点项目 资助。 作者简介：杨湘浩 (1971-)，男，安徽舒城人，北京理工大学管理与经济学院博士研究生，研究方向：技 术创新管理。Email: liuyun@bit.edu.cn 1 国内学者朱少英等通过建立微分方程模型，探讨了组织内隐性知识传播高峰 [2] 期及其影响因素 。耿凯平等对组织中员工传播能力分进行分层，分析了复杂组 [3] 织内隐性知识传播的特点及其主要衡量指标 。但是，两者都没有考虑企业间人 才流动对企业隐性知识传播的影响，有些