企业组织结构设计与部门职能划分管理实务.pdf

《企业组织结构设计与部门职能划分管理实务》 目录 第一部分 造就一个有竞争力的企业组织 第一节 现代企业组织设计的内容及原则 第二节 组织结构中的主要职能与辅助职能 第三节 组织结构的形式 第二部分 动态的组织变革使企业保持活力 第一节 按流程进行组织结构设计 第二节 组织结构图和组织手册 第三部分 企业职能结构的转型 第一节 企业一、二、三线比例结构的调整 第二节 企业生产经营职能比例结构的调整 第四部分 关键职能设计 第一节 产品经营和资本经营比例结构的调整 第二节 关键职能的设计 第三节 关键职能设计的类型 第四节 组织结构和职能分解 第五部分 案例分析 xx 电厂组织结构设计项目建议书 2 标准分享网 免费下载 《企业组织结构设计与部门职能划分管理实务》 第一部分 造就一个有竞争力的企业组织 【本节重点】 组织的概念 现代企业组织设计的内容与原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分 权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。 ——亨利·法约尔 组织的概念 企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流 程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整 合起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场 形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构 进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业 如何使自己的产品逐步增值。 3 第一节 现代企业组织设计的内容及原则 现代企业组织设计的涵义 图１－１现代企业组织设计的涵义 １.组织的涵义 所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措 辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ２.设计的涵义 （１）新企业的设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 （２）老企业的再设计 老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上 也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。 ３.现代的涵义 所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。 （１）组织理论 组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织 是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个重要部分。 （２）传统组织理论 传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理论。 （３）现代组织理论 现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在这个 理论指导下的新观念、新制度、新方法。 现代企业组织设计的主要内容 １.概述 现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结构本身设计 和运行制度设计。 4