第十四章企业技术创新能力基础.pptVIP

二、 核心能力的形成 核心能力规划 核心能力规划要明确3个问题；按8个步骤分析。［例14－1］ 外部引入 （1） 引进—创新 （2） 合作—学习 （3） 购并—整合 培养 （1） 培训 （2） 在实践中学习 体系建设 （1） 知识技能体系建设 （2） 技术体系建设 （3） 管理体系建设 （4） 文化体系建设 三、 核心能力的运用 统筹运作 （1） 建立核心能力与产品之间的联系 中间环节就是干和枝，树干是核心技术，树枝是产品技术（如图14－1）。 （2） 员工的定位 发挥特长 以长补短 ［例14－2］ 调动潜能 ［例14-3］ 四、 核心刚性 核心刚性的形成 （1） 体系转换成本 （2） 角色转换的抵制 （3） 体系的惯性 克服核心刚性的对策 （1） 树立创新观念 （2） 及时进行战略调整 （3） 采取恰当策略 第二节 吸收能力 一、吸收能力的概念与构成 二、吸收能力的特性 三、吸收能力提升的措施 四、吸收能力与持续竞争优势 一、 吸收能力的概念与构成 （1）知识价值认知能力 （2）知识获取能力 （3）知识消化能力 （4）知识转化能力 （5）知识利用能力 二、 吸收能力的特性 （1）习得性与持续投入 （2）累积性与路径依赖 （3）嵌入性与知识冗余 （4）耦合性与伙伴选择 （5）非获得性