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职业经理的能力配置 职业经理的能力配置 1 导语：经理是当今社会主流群体 经理的内涵: 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生 的影响达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建 筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青 草！ 4、最佳白手起家职业的路径。 2 核心观点 方法比知识重要，智慧比方法重要！ 无商不“艰” 、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。 3 职业经理生存条件五大转变 经营机会 经营能力 经营产品 经营品牌 经营工厂 经营市场 经营个体 经营组织 经营实体 经营理念 4 这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人 不能把能力聚焦于有效目标； 没意识到才华不等于成果； 抱怨多； 想多做少； 大事干不了小事不愿做； 缺乏团队精神； 薄情寡义自私； 无胆识不敢玩命只玩阴招。 5 目 录 第一部分 理念认识篇 第一部分 理念认识篇 第二部分 价值功能篇 第二部分 价值功能篇 第三部分 实操使用篇 第三部分 实操使用篇 6 第一部分:理念认识篇 一、经理职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质 六、经理的人才观 7 一、经理职业特性 是一种生存方式。 经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业 精神、职业气质、职业语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道， 做了没结果等于没做。 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。 8 经理的功能价值是什么？ 9 怎么解决问题？ • 问题定性 • 问题分类 • 问题解决次序 10 二、职业阶梯走向剖析 成就