神州数码经理必修课——带队伍基础.pdf

经理必修课 带队伍基础 带队伍基础 你如何参与培训 你如何参与培训  培训是机会,培训是工作, 培训是责任；  开放的心态,主动的态度；  跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔 记；  随时欢迎提问题；  定时休息, 不要随便进出走动；  排除干扰, 请将手机和BP机转成震动; 2 团队建设 团队建设 目的： 目的：  选出组长  选出组长  确定个人和小组的学习目标  确定个人和小组的学习目标  定队名、队徽，突出小组的特点  定队名、队徽，突出小组的特点 将上述内容写在大白纸上。 将上述内容写在大白纸上。 请选一位组员代表小组向全班报告。 请选一位组员代表小组向全班报告。 小组讨论15分钟；每组报告时间2分钟 小组讨论15分钟；每组报告时间2分钟 3 培训内容与目标 培训内容与目标 了解未来领导所需的艺术 了解未来领导所需的艺术 了解 “领导型态匹配”领导的基本概念 了解 “领导型态匹配”领导的基本概念 诊断员工发展的四个阶段 诊断员工发展的四个阶段 了解不同领导型态的特点，用量表诊断自己 了解不同领导型态的特点，用量表诊断自己 的主要领导风格和需要发展的领导风格 的主要领导风格和需要发展的领导风格 针对四个阶段运用不同的领导形态 针对四个阶段运用不同的领导形态 掌握怎样与员工约定并使用适当的领导型态 掌握怎样与员工约定并使用适当的领导型态 4 培训方式 培训方式 课堂讲授 课堂讲授 个人练习 个人练习 小组讨论 小组讨论 角色扮演 角色扮演 5 量表测试——LBAII 量表测试——LBAII 量表测试——LBAII 行动计划 行动计划 请回答你在现实的 请回答你在现实的 领导工作中是怎样 领导工作中是怎样 20分钟 20分钟 做的，而不是你认为 做的，而不是你认为 应该怎样做！ 应该怎样做！ 6 未来的领导需要什么 未来的领导需要什么 领导艺术？ 领导艺术？