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转型时期DK公司发展战略
思考与风险管理
1
转型时期DK公司发展战略
思考与风险管理
目 录
摘要
Abstract
前言 ··············································5
第一章 DK公司现状分析 ···························
第一节 总体情况 ··································
第二节 核心企业和核心业务情况 ····················
第三节 已有的改革计划 ····························
第四节 转型要求 ··································
第五节 小结 ······································
第二章 战略分析与选择 ····························
第一节 上海市地下空间开发与利用现状和规划 ········
第二节 DK公司SWOT分析 ···························
第三节 DK公司主业确定的定量分析 ··················
第四节 DK公司行业竞争力评价 ······················
第五节 小结 ·······································
2
第三章 战略规划与风险评价 ························
第一节 突出两个抓手 ······························
第二节 突现三个转变 ······························
第三节 战略规划的风险评价 ························
第四节 战略规划的有效性讨论 ······················
第五节 小结 ······································
第四章 战略实施与风险管理 ························
第一节 构建四大平台 ······························
第二节 健全五项保障体系 ··························
第三节 战略实施的风险管理 ························
第四节 风险对策优选 ······························
第五节 小结 ······································
结束语 ·····························
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