如何应聘项目经理或成为项目经理.pdf

如何应聘项目经理或成为项目经理 项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而 且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复 习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的 问题。 学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上 的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成 功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是，项目管理问 题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责 是组织项目成员通过完成技术任务而达到某种商业目标。该 技术任务应该是可应用或维护的，都必须满足客户/用户的 要求和期望。 本文的目标并不是教授如何进行项目管理。这方面有许 多很好的书、杂志和研讨班。本文或本文的参考书目中将列 出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和思路。 你可以根据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗 位描述对答案进行组织。无论被问到什么问题，无论你如何 回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性……. 常识。 - 1 - 一、什么是真正的项目管理 任何成功的项目都不可能是某一个人的功劳。一个成功 的项目是多个部门的众多人员共同努力的结果。这些人，组 成一个项目团队，具有不同技术水平、才能、工作风格和知 识。 项目团队需要有一个共同目标，共同的前景，并且清楚 的知道他们要做的工作。该团队，无论采取何种报告结构， 必须能够很好地工作和激励以达到商业目标。 项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励团队 以积极的方式完成任务。该职位需要具有技术和人际技能， 需要每天关注的内容（顺序如下）如下： 业务 公司 项目 团队 个人 技术和方法的变更 - 2 - 项目经理的技能应包括技术技能和管理技能，坚实的技 术基础能够在技术方面对团队起指导作用，管理技能有助于 沟通和解决问题。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决 问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力。 你可能已经意识到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因 此，本文的读者为：没做过项目经理的人、已经是项目经理、 但认为自己的技能已经过时的人。 二、项目经理是什么 项目经理角色 项目管理是估算、计划编制、重组、整合、评估和修正 等过程的不断重复，其中包括管理人员、用户参与和解决问 题，直至达到项目的商业目的。 管理层需要什么样的人 每个经理都在找有能力完成某一商业目标的人。最困难 的是要了解他们懂什么和能做什么。比较困难的是，不知道 需要多少人。因此，你必须使招聘人员认为你是真诚可靠的。 这不仅限于项目范围内，还包括与管理层和客户保持联系。 管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在 问题没有被详细表述或没有可选的解决方案时，你必须表现 - 3 - 出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要 你还有什么用，管理层正在做你做的工作呢。 人员管理技能 了解人们的心理和他们的工作方式是项目经理必需的 素质之一。每个人都不同。通过了解你的和别人的工作方式， 可以缓解压力，便于沟通。 IBM 多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为 了解你日常工作中接触的人。要做到这点，你必须了解你自 己并且知道你是如何激励别人或对别人施加压力的。 阅读迈尔斯-布里格斯（Myers-Briggs）人格类型分析 方面的书籍是一个很好的开端。Katherine Briggs 和她女儿 Isabel Briggs-Myers 制作的问卷（MBTI 迈尔斯-布里格斯 人格类型定向）用于帮助人们发现他们的个人风格及对团队 产生的影响。该问卷是在 Carl Jung 的“心理类型”基础上 发展而来的。此类书在书店有关自我提升和心理学的