第5章工程合同管理导论.pptVIP

第五章 工程合同管理导论 市场经济的本质是契约（合同）经济，合同是商品经济的产物，是市场主体进行交易的依据。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。 工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标，规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。 合同管理是工程项目管理的核心，合同管理贯穿于工程实施的全过程。现代工程项目是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资额大、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。众多独立而又相互联系的合同的圆满履行，就意味着工程项目的最终成功。 自20世纪60年代末以来，国外工程合同管理领域发生了巨大的变化，许多项目采购模式与合同条件不断涌现，除了传统的设计—招标—施工（DBB）采购模式外，设计—施工（DB）、设计—采购—施工（EPC）、建设管理（CM）、项目管理（PM）、建设—经营—转让（BOT）等采购模式相继出现。 在工程合同领域，FIDIC（国际咨询工程师联合会）、ICE（英国土木工程师学会）、JCT（英国合同审定联合会）、AIA（美国建筑师学会）、AGC（美国总承包商协会）等国际组织制定的系列标准合同条件也不断修改和完善，并且在许多实际工程中得以采用。