非HR经理的专业HR培训.pdf

  1. 1、本文档共70页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
以人为本 求实创新 非HR经理的HR培训 潘宣 第一部分 转变观念 20世纪后半叶以来,世界经济和技术发展经历了深刻 的变革,知识革命的浪潮汹涌澎湃。随着知识成为现 代社会的主要推动力量,知识的载体——人被推到了 前所未有的高度,在人事管理发展史上,世界迎来了 一个人力资源管理的崭新时代。特别是80年代中期以 来,人事管理领域发生了一系列新变化,也相应出现 了许多新思想和新概念,诸如“人是最宝贵的资源”、 “ 以人为中心的管理”、“人本主义管理”等提法到处可 见;许多国家的企业纷纷将“人事部”改成“人力资源 部” ;各国尤其是发达国家的教育经费和企业培训费用 激增;人力资源管理理论蓬勃发展;人力资源管理被 大学列为“工商管理硕士” (MBA )教育的必修课、 “人力资源管理”、“人力资源开发” 的热潮空前高涨. 人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托 20世纪60年代,美国经济学家沃尔什发表 《人力资本论》,开辟了人类关于人的 生产能力分析的新思路。这种理论不再 把人力单纯作为经济发展的外在因素, 而是注重人的能力形成和发展对于社会 经济发展的决定作用,把人力作为经济 发展的内在因素加以研究。 企业的人力资源是指能够推动整个企业 发展的劳动者的能力的总称,它是一种 重要资源。 人力资源管理的基本任务 根据企业发展战略的要求,有计划地对人 力、资源进行合理配置,通过对企业中 员工的招聘、培训、使用、考核、评 价、激励、调整等一系列过程,调动员 工的积极性,发挥员工潜能,为企业创 造价值,确保企业战略目标的实现。 人力资源管理的基本内容 人力资源管理内容 人 职 招 培 力 务 聘 训 员薪 绩 员 劳 人 资 分 与 与 工资 效 工 动 事 源 析 录 开 福管 考 激 关 调 规 与 用 发 利理 核 励 系 整 划 说 明 人力资源管理的作用 1.人力资源是经济增长的决定因素 人力资源的素质是指劳动过程中劳动者的 劳动态度、工作质量、创新能力、独立 工作能力、动手解决问题能力、自学能 力、知识水平等,可归纳为精神素质、 文化素质、技能素质。高素质的劳动者 是企业的半部家产,人力资源的素质高 低决定产品的质量优劣和劳动生产率的 高低,以及投入与产出的比例。 2.人力资源是企业兴盛之本 任何企业都拥有三种资源:一是物力资源;二是 财力资源;三是人力资源。企业只有提高人力 资源的素质,对人力资源进行合理有效的管 理,调动劳动者的积极性,企业的效益才能提 高,企业也才能长盛不衰。 管理者要了解什么是人力资源 1.什么是管理 (1)将管理视为处理人与事的艺术 这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的 具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得 通的解决办法,这时,艺术就是达到某种所需 要的具体结果的“诀窍” 。要激发组织成员的工 作热情,汇集众人的才智,实现组织的共同目 标,必须在管理实践中运用高超的艺术。 (2)将管理解释为一种工作程序,一种办事的方法 所有的管理职能均被视为工作的细化、简 化,以及充分地利用人力物力而有效的 实现目标的科学手段。可把管理职能划 分为计划、组织、协调、指挥、监督等 五个方面。 计划是指研究判断未来的发展趋势,确立企业的 目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织 是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工 和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协 调是指

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档