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像总经理那样思考 请按自已最希望发展的能力排序  管理能力  领导能力领导能力  经营能力  专业能力 宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 王侯将相王侯将相，宁有种乎宁有种乎？？ 只有一个人能能给你自尊，那那就是你自己。 根据全美MBA评定委员会最喜欢看到年轻的MBA的素质是： 善与人交往 与人沟通 口齿伶俐 有说服力 能看懂报表 全美全美一百多家工商财经记者百多家工商财经记者一致认为致认为：： CEO的最适合人选首先应具有超人的管理才能 和领导能力，而不是专业知识。 我相信你们能胜任我相信你们能胜任我相信你们能胜任我相信你们能胜任！！！！ 为什么未能达成自已所设定的目标？ “ 人并不是命运的囚徒， 而是自己思想的囚徒” 富兰克林D罗斯福 第一个自我设陷——害怕 比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不 是你的最佳表现、落伍了… 第二个自我设陷——不去花时间考虑该采取不同的做法。 一、 评估领导管理能力的9个原则 1、唤醒他人的忠诚及热情的才能。具有人格魅力，受人爱戴，能明白别人需 要什么，有强烈的使命感。 2、为人着想。向有需要的人提供培训、提出建议，并给予指导，积极倾听并 暗示对方你在倾听；对初来乍到者给予更多的帮助。 3、启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见；允许其他人用 新方法思考旧问题；用一种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的方式进 行交流。 44、、勇气勇气。。即使这种思想不流行也要勇于接受即使这种思想不流行也要勇于接受；；不要为了避免冲突而屈服于别不要为了避免冲突而屈服于别 人的压力或意见，要为公司和客户考虑，即使这会给自己带来困难 5、有责任感。信守承诺；勇于承担责任和错误；不要依赖老板。 6、灵活性。在变化的环境中高效地发挥作用；当很多事情同时发生时，要同 时处理若干件事，因时而变。 7、正直。要做合乎伦理和道德的事情；不要把辱骂作为管理者的特权，这是 始终不变的。 8、判断。通过逻辑分析和比较，对行为作出正确的评价；将相关的事实和因 素归纳在一起；利用过去的经验和信息来为今天的决策服务。 9、尊重别人。尊重别人的意见和工作；不要忽视别人的形象和地位。 对比上述9个原则，你呢？ 准备反思自己：（按先后次序说出你最喜欢的三种动物） 评价自我： a 我怎么看待自己。 b别人怎么看待我。 全面审视自己： 全面分析自己的商业经营能力、业绩、分析思考能力、 组织能力、影响力、领导能力，以及专业技术能力 正确的思考应该是控制消极想法，相信自己能做到。 学会自我交谈，每天对自己谈自己的目标15遍。 2005年一个优秀的广告领导人 必备 的素 质： 1、 梦想和理念 2、 领导能力 3、 预见力 4、 创造力 55、 挑战精神挑战精神 6、 快速经营能力 7、 对广告的独特观点 8、 英语水平 9、 MBA资格 10、 说服能力 二、、如何领导你的部下如何领导你的部下? 1、评价你的员工能力 水平 概念 基本内容 举例 掌握一定的生活、广告常 三流广告人只有广告知识 第一层 知识 识和基础知识的入门者、 的人、半专业人员 新手 知识水平较高知识水平较高，有自己的有自己的 二流广告人评论家二流广告人评论家、大学大学 第二层 见识 见解、思想，相当于大学 教授 老师的水平。 知识见识水平高，有独立 一流广告人有知识有实战 第三层 胆识 工