项目管理初步——职业经理的必备素质.pdf

项目管理初步 职业经理的必备素质 课 程 目 的 为项目团队成员提供实施项目 的知识和工具，学会如何写立项 报告、并掌握项目控制的基本原 理。 Legend Confidential Legend Confidential 目标听众 生产、工艺、质量、设计、服务、营销等方 面的高级技术员和管理人员。 先决条件 参加过Team工作,对统计学知识及项目管 理原理有一定的了解。 Legend Confidential Legend Confidential 项目的立项模版 1、项目名称 2、项目目的 目标及范围管理 3、项目目标 4、项目描述 5、项目组成员及其职责 6、项目推进计划 7、项目标志 项目计划与控制 8、项目资源需求 9、项目的柔性 10、项目风险管理计划 11、团队公约 项目沟通与冲突管理 12、项目计划确认和批准 Legend Confidential Legend Confidential 课程的内容 一 项目目标及范围管理 二 项目计划与控制 三 项目沟通与冲突管理 四 立项报告的制订 Legend Confidential Legend Confidential 课程的内容 一 项目目标及范围管理 二 项目计划与控制 三 项目沟通与冲突管理 四 立项报告的制订 Legend Confidential Legend Confidential 项目目标与范围管理 项目目标的特点 性能 预期达到的性能 目标 预算限额 成本 时间期限 时间 Legend Confidential Legend Confidential 项目目标与范围管理 项目目标的特点 Legend Confidential Legend Confidential 项目目标与范围管理 项目目标与企业战略目标 企业 性 量 度 可 战略层 战略目标 企业各职能部门 技术层