公司职工工资管理制度2篇.docxVIP

公司职工工资管理制度2篇1 第1章总则 第1条冃的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的 激励作用，特制定本制度。 第2条制定原则 竟争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竟争力。 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职 位员工Z间的薪酬相对公平合理o 激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。 第3条适用范围 本企业所有员工。 第2章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体 现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同 致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的 成果。 第4条企业正式员工薪酬构成 ⑴企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+ 津贴或补贴+奖金 第5条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1?6个月不等，具体时间长短根据所在 岗位而定。 员工试用期工资为转止后工资的70%?80%，试用期内不享受 正式员工所发放的各类津贴。 第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资 划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列 适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管 理系列1?企业高层领导2?各职能部门经理 3?行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、 质量管理部门、采购部门所有员工（齐部门经理除外）后勤系列一般 勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的 确定 第7条基本年薪是高层管理人员的-个稳定的收入来源，它是 由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬 的 30%?40%。 第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依 据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据 的分析。 第9条年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般 以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15% ?25%。 第10条股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚 拟股票和限制性股票等方式。 第5章 ?般员工工资标准的确定 第11条岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标 准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担匚作的特性及对 员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 第12条绩效工资 绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将 员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标 准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。 月度绩效工资：员匚的月度绩效工资同岗位工资-起按月发 放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。 年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工-年的绩效考核 成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 第13条工龄工资 工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算 方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工 资10元/月;工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。 第14条奖金 奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 第6章员工福利 福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提 供的-?定保障。 公司WOC资管理制琳2 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 笫二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分 组成。 第四条工资包括：基本匚资、岗位工资、技能工资、职务津 贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因 素确定的、相对固定的T作报酬。固定工资在T资总额中ifi 40%0 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营 业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整-次。绩效工资在工资 总额中占0-60% o 第七条员工工资总额市各部门经理、项目经理拟定后报总经 理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资 发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含 贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、 项口管理、生产、营销五类工资系列。 第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、 质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 笫十二条