【建筑施工】某水库水坝施工组织设计.docVIP

投标文件 某水库水坝施工组织设计 1.项目经理部组成 针对本工程的具体情况，我公司为保质保量按时完成任务，我们把此项工程列为我公司的重点工程，组建强有力的项目经理部。项目经理拟派多年水利施工有管理经验的、敢打硬仗的国家二级建造师做为本工程的项目经理，主管工程师、各管理人员、工长、质检员、安全员、技术员、材料员等，都是我公司的拔尖人才。我们决心在这次工程施工中，创名牌、争第一。处处做表帅，当好排头兵。主要管理人员情况(见项目经理部组成情况表)。（见附表5） 淤地坝工程 淤地坝工程 项目经理 项目总工程师 综 合 办 公 室 安 全 部 采 办 部 工 程 部 合 同 部 质 检 部 项目副经理 测 量 队 石方施工队 附属施工队 土方施工队 2. 施工总体部署 施工部署及总平面布置 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1、施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.2、项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建杨米涧白天赐淤地坝工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。 2.3、施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4、施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，采用流水作业的施工方法，分两个班次。 2.5、建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 3. 施工进度计划 3.1、工期安排原则 3.1.1依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用横道图，合理进行工期安排。 3.1.2在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。 3.1.3以组织流水施工、均衡生产为基本方法。 3.2、工期及施工进度安排 （一）工期安排 开工日期：合同签订之日起 竣工日期：开工2个月 总工期2个月 (二) 主要分部工程工期：（开竣工时间） 1、土方填筑工程： 施工时间安排30天。 2、附属浆砌工程： 施工时间安排25天 3、竣工验收准备： 计划时间5天。 祥见附表3《施工进度横道图》。 4. 主要分部工程施工方案 4.1 总体施工方案 本标段计划陆续成立两个施工作业队进行施工，其中一个作业队进行淤地坝的土方回填及开挖；一个作业队负责淤地坝的砌筑防护。 土方开挖采用1.０反铲挖掘机装30t自卸汽车运至本工程的填筑区。土方回填施工以机械为主进行，T140推土机进行整平，碾压由20～22t振动碾进行压实，填筑面高差边角虚方采用机械清除后碾压；修坡以人工为主。 浆砌砖施工以人工为主，三轮车运砖至现场。 4.2 堤基处理 （1）对堤基表面不合格土、杂物进行检查并清除，保证清基深度不小于0.3m，将清除的弃土、杂物等运至指定的场地堆放。 （2）清除现状堤防表层土，并清除表层草皮、树根等杂物。 （3）对清基面进行验收，合格后，采用20～22t振动压路机对滩面堤基进行不少于3遍的碾压，碾压后方可土方填筑。 4.3 土方挖运工程 4.3 平整场地，修建临时便道，确保施工设备、材料、生活用品的供应，搭建生活和生产用房，解决好用电和用水的供应问题，设立必要的安全警示标志。并做好测量放线及复测工程量工作。 4.3 根据设计尺寸，将施工区域内所有障碍物拆除，对影响工程质量的废渣，淤泥、腐植土、垃圾、树根、草皮应全部挖除，运至指定的堆放区并加以保护处理。 4.3 本工程需开挖土方约3354。筑坝材料采用沟内土方，施工过程中，要加强对边坡的监测，如发现问题，及时采取措施，特别是土质较松散处，要做好边坡的处理。 机械开挖土方时，留修坡余量并用人工进行修整。在开挖边坡上遇到地下水渗流时，采取有效的疏导和保护措施后再进行边坡的修整和加固。 4.3.4 为保证土方开挖顺利进行，防