构建资本、产业、品牌迷局创造神话七问顾雏军资料.docVIP

构建资本、产业、品牌迷局创造神话 七问顾雏军 2003年08月01日17时52分来源:　文/《知识经济》 赵云喜 他一直在质疑中行走，却在质疑中创造了一连串的成功神话；他创造了白色家电行业的国际化格局，却形成了人们心目的“迷局”；他所获得的不可否认的成功，至今还没有被人们完全理解和接受；在中国商界神话破灭，中国富人纷纷失语的今天，他体验着超常的成功和孤独。…… 　　他就是顾雏军。 　　2001年，他以个人身份收购了著名的家电企业科龙后声名大振，一下子成为众人关注的焦点。 　　2003年6月1日，顾雏军再出大手笔收编美菱，让业界震惊不已。 　　在一片质疑声中顾雏军走到了现在，他所构建的资本迷局、产业迷局、品牌迷局等仍然不为人们所接受。 　　正是在这种怀疑声中，顾雏军走进了我们的视野。 　　一问：顾雏军是技术专家、资本玩家还是企业家？ 　　对于英雄，人们习惯于追问他的出处。或许“红顶商人”就是一个被人默认的理由，许多非官办企业老板也喜欢给自己虚构一个似是而非的“红色背景”，以求名正言顺。不然，他必须有一个艰难而漫长的创业史，才能获得人们认同的条件。有人分析说，三国时刘备的成功，跟他似是而非的皇叔背景关系甚大，他因为“名正”而“言顺”。 　　顾雏军在中国资本市场和制冷行业的崛起，显然不具备上述理由，他既没有“红色背景”，也没有在产业界艰苦历练的历史。他迷雾一样的身世，至今还使他