重手治污辟通衢鲁抗在规模发展中整治污染的启示.pdfVIP

■山东环境/ 1999 年第 4 期/ 总第 92 期 63 □绿色通讯 重手治污辟通衢 ———鲁抗在规模发展中整治污染的启示 ●山东鲁抗医药集团宣传中心 赵欣海 发展与环保的矛盾 , 是困绕我国众多企业的一大难 防为主 、防治结合”的方针 ,实施了“三同时”制度 ———环 题 。解决地好 , 企业长足发展 , 解决不好 , 企业停产关 保设施与主体工程同时设计 、同时施工 、同时投产 ,从而 门。而在山东鲁抗医药集团有限公司 , 这个难题就被很 从根本上避免了“先发展后治污”的顽症 。 好的解决了。 二 鲁抗公司在十几年前 , 还只是一家不起眼的地方小 鲁抗在解决企业发展与环保治理这一对矛盾时 , 坚 药厂 , 如今已成为总资产 22 亿元 , 员工 7000 余人的国 持“同步运作 、互相依存”的原则 。企业实力的不断增强 , ( ) 有大 一 型企业 ,挤身我国制药行业前列 。与此同时 ,鲁 给环保建设带来了充足的资金和成熟的技术 , 而环保治 抗先后被评为 “全国工业污染普查工作先进企业”、“山 理也解除了企业发展的后顾之忧 。 东省医药环保先进单位”, 1998 年通过了省环保局组织 鲁抗进行体制改革以来的十几年间 , 企业工业总产 的污水达标排放验收 。 值从 4801 万元增长到 1998 年的 127 亿元 , 一跃成为 鲁抗的成功之道 ,究竟是什么 ? 我国大型综合化学制药企业 。他们的环保设施则从当初 一 投资 350 万元的生物流化床 , 到今年初投资 4500 万元 作为我国重要的抗生素药生产基地 , 鲁抗始终抱定 的 CASS 污水处理工程 , 日处理污水能力从 3000 吨增 这样的信念 : 决不能在以优势药品服务人类健康的同 加到 18000 吨 , 增长了 5 倍 , 环保资金总投入达 1 亿多 时 , 又因污染损害了人类的生存环境 。要发展 , 也要环 元 。这期间 , 他们进行的压氧生化处理青霉素丝体残渣 保 。鲁抗的每一位员工在进入生产岗位前 , 都要接受一 中试 , 通过了国家医药管理局组织的成果鉴定 , 填补国 次环保知识教育 , 清楚本岗位可产生的污染问题 , 班组 内空白,并在实际应用中取了良好的效果 。 还经常以黑板报 、讨论会等形式 , 增强员工们的环保意 近年来 , 鲁抗的发展步伐越来越快 , 1994 年后 , 相 识 。 继兼并济宁第一 、第二制药厂 、菏泽第二制药厂 。去年 , 鲁抗的环保工作坚持从源头抓起 。在各生产车间 , 济宁第三制药厂也正式成为集团的子公司 。鲁抗不仅向 他们按照被国际公认的预防污染的最基本有效措施 这些新成员输入了资金管理和技术 , 也带来了先进的环 ———清洁生产的要求 , 对生产全过程进行全面监控 , 严 保意识和措施 , 使他们在发展生产和环保治污两方面都 格按 GM P 标准组织生产 , 从原料选择 、投入一直到精 取得了长足的进展 。 烘包装 ,成品出库 ,逐级把关 。对违反环保要求的员工 , 鲁抗一分厂是由原济宁第一制药厂改制成立的。在 查出一个下岗一个 , 尽可能地把污染消灭在生产过程之 其过去十几年的吗啉胍原料药生产中 , 一直沿用硫酸液 中。 碱 、二乙醇胺环合老工艺 ,不仅年产量仅 9 吨 ,每年超标 企业的发展不仅给环保带来新课题 , 也促使环保工