物流的基本活动概述.pptVIP

第3章 物流的基本活动;;第一节　运输;二、运输方式;各种运输方式比较;公路运输 ;水路运输 ;航空运输 ;管道运输 ;三、运输合理化（课内阅读）;2.实施运输合理化的有效措施：;案例：海运油库实例;第二节　仓储; 现代物流中仓储的必要性 降低运输和生产成本 调节供求 生产的需要 营销的需要 ;二、仓储职能;2.增值作用;3.仓储分类;三、仓储基本决策;1.成本取舍;2.仓储所有权;;3.仓储数量;;;4.仓库选址;仓库选址的原则;仓库的选址主要应考虑以下因素：;;;;4.布置与设计;布置与设计原则;布置与设计目标;仓储基本作业流程;案例 ：从英迈公司仓储管理得到的启示;二、几件小事 1. 英迈库房中的很多记事本都是收集已打印一次的报废纸张装订而成，即使是各层经理也不例外。 2. 所有进出库房都必须严格按照流程进行，每一个环节的责任人都必须明确，违反操作流程，即使有总经理的签字也不可以。 3. 货架上的货品号码标志用的都是磁条，采用的原因同样是因为节约成本，以往采用的是打印标志纸条，但因为进仓货品经常变化，占据货位的情况也不断改变，用纸条标志灵活性差，而且打印成本也很高，采用磁条后问题得到了根本性解决。 4. 英迈要求与其合作的所有货运公司在运输车辆的箱壁上必须安装薄木板，以避免因为板壁不平而使运输货品的包装出现损伤。 5. 在英迈的物流运作中，厂商的包装和特制胶带都不可再次使用，否则，视为侵害客户权益。因为包装和胶带代表着公司自身知识产权，这是法律问题。如有装卸损坏，必须运回原厂出钱请厂商再次包装。而如果是由英迈自己包装的散件产品，全都统一采用印有其指定国内代理商怡通公司标志的胶带进行包装，以分清责任。 三、仅仅及格 提起英迈，在分销渠道中都知道其最大优势是运作成本低，而这一优势又往往被归因于其采用了先进的Impulse系统。但从以上描述中可以看出，英迈运作优势的获得并非看似那样的简单，而是对每一个操作细节不断改进，日积月累而成。从所有的操作流程看，成本概念和以客户需求为中心的服务观念贯穿始终，这才是英迈竞争的核心所在。英迈中国的系统能??和后勤服务能力在英迈国际的评估体系中仅被打了62分，刚刚及格。据介绍，在美国专业物流市场中，英迈国际能拿到70—80 分。 作为对市场销售的后勤支持部门，英迈运作部认为，真正的物流应该是一个集中运作体系，一个公司能不能围绕新的业务，通过一个订单把后勤部门全部调动起来是一个核心问题。产品的覆盖面不见得是公司物流能力的覆盖面，物流能力覆盖面的衡量标准是应该经得起公司业务模式的转换，换了一种产品仍然能覆盖到原有的区域，解决这个问题的关键是建立一整套物流运作流程和规范体系，这也正是大多数国内IT企业所欠缺的物流服务观念。 1. 通过英迈公司中国物流的运作，想一想，我们得到什么启示？ 2. 你认为英迈运作优势究竟来源于什么？ ;四、库存决策;从左图中可以看出，这是两个相互反的方面。库存是物流总成本的重要方面，库存越多成本越高；同时库存水平越高，保障供应的水下也越高，生产和销售的连续性越强，物流效率则下降。 随着供应链管理思想和库存管理技术的提高，这个问题将被更合理的解决，“零库存”管理思想成为更多企业所追求的物流管理目标。 ; 1.库存量控制核算方法;（2）定期存货量控制法;（3）定量存货量控制方法;;EOQ概???适用于下列情况： ①该物品成批地，或通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续地生产出来的。 ②销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比是低的，使得显著数量的库存因而产生。 ;计算举例3.1：;假定上题改用下面两种策略，比较：;2.经济订货批量下订货时点的确定;计算举例3.2：;计算举例3.3;3.库存ABC分类法;库存管理策略：; 五、仓储合理化;采用有效的储存定位系统 采用有效的检测清点方式 采用现代储存保养技术 采用集装箱、集装袋、托盘等储运一体化方式 ;中国仓储货架网：;中国粮食储藏科技网：; 第三节　配送; 二、配送的特点;配送与运输的区别：;三、配送的种类; 四、配送中心;配送中心的类别：;五、配送环节和流程; ;