企业规范化管理的思路和方法.pdf

企业规范化管理的 思路和方法 主讲： 舒 化 鲁 构 架 织 组 班 训 培 建 构 构建培训班组织架构 本次培训组织管理规则 团队建设 团队识别系统举例 课程内容目录 1.究竟何为规范化管理？ 2.案例：吉化爆炸为什么？ 3.规范化管理的内容体系 4.案例：西太、安、稳、长、 满、优运行凭什么？ 5.规范化管理实现的技术方法 何为管理？ 方式 目的 种属 管理学第一原理：人性人心定理 自我肯定 有 的内容 能 善 人性定理的三个推论 管理学第三原理： 管理成事定理 管理高效实施的 一个关键点：抓手 三个很时髦的概念 理 管 础基 业 企 规范化管理的4E控制标准 规范化管理的目标： “8零”境界 规范化管理的意义: 完成两大转换 内涵式 增长 机会型 发展 管理精细化实现的途径措施 化 范 规 规范化管理的定义 ①通过规范化管理的实施，②建 立健全，并不断完善优化一套公开透明、 上下认同、系统完整、行之有效的游戏 规则，③控制到措施细节和行为过程的 管理，目的是④达成“4E”控制标准，⑤ 并不断向“8零”管理境界靠近，⑥使企 业的有限资源，能最大限度地服务于企 业发展目标的实现。 君使臣以礼，臣事君 以忠。 上好礼，则民易使也。 《论语》 何为规范化管理？ 规范化管理的四个特征 为什么规范化管理是企业发展的支点? 企业四大价值的增值和积累 案例：吉化爆炸为什么？ 吉化公司内部员工 归纳的顺口溜 规范化管理的内容体系 从组织构成分析的内容 行 运 和 成 构 的 织 组 业 企 企业是怎样发展的？ 保障决策质量的四个措施 组织架构设计的五项工作 岗位角色管理的13项工作 流程管理的三大内容 企业文化建设的四个内容 从组织运行分析的内容 图 析 分 构 结 程 流 的 行 运 织 组 业 企 程 流 子 级 三 个 六 的 流 息 信其 及 1 7 程 流 子 级 四 个 程 流 子 级 三 个 六 的 流 人其 及 1 9 程 流