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第五章 管理的组织职能 第五章 管理的组织职能 华南农业大学信息学院 刘伟章 本章主要内容 本章主要内容 组织的作用 组织的基本原则 组织结构 组织结构设计依据与原则 集权与分权 用人 一. 组织的作用 一. 组织的作用 有关组织的名言 – 二十世纪最可怕的创造物是组织 – 有组织作主,你还怕什么呢? 组织的作用 – 确定部门 – 确定人选 – 确定职责 – 确定联络 二. 组织的基本原则 二. 组织的基本原则 分工 管理幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开 1. 分工 1. 分工 分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 分工的优点及必要性 分工的优点及必要性 亚当斯密：一个人如果独立生产，每天 只能制作20枚针，而如果进行分工合 作，一个工人的平均日产量可达到四万 八千枚 分工的优缺点 分工的优缺点 分工的优点 分工的缺点 – 熟练程度提高 – 工作单调 – 减少时间损失 – 能力畸形 – 发明新机器 – 官僚机构 – 节约劳动成本 – 人浮于事 – 提高质量 – 人尽其材 克服分工缺点的尝试 克服分工缺点的尝试 扩大工作范围 丰富工作内容 轮换制 高薪制 丰富工作外内容 企业重构 分工的原则 分工的原则 有无专业特长 工作量是否饱满 优点是否大于缺点 2. 管理幅度 2. 管理幅度 管理幅度的概念 管理幅度过宽的缺点 管理幅度过窄的缺点 影响管理幅度的因素 管理幅度的概念 管理幅度的概念 管理幅度指一个人直 效率 接管理的下级人数. 人数 管理幅度过宽过窄的缺点 管理幅度过宽过窄的缺点 管理幅度过宽 管理幅度过窄 – 监督不严 – 管理层次增加,费用增 – 下级等上级,浪费时间 加 – 下级感到不被重视 – 信息流通慢,效率低 – 上级劳累过度 – 管理太严,下属不满