矩阵式管理模式探讨-用友转型的代价.pdf

用友转型的代价 用友从财务软件向管理软件厂商的 转型必须成功。手握王文京“接力棒” 的何经华假如能在此刻放上一枚关键 的“筹码”，在惯性力量和新势力之间激烈博弈的用友转型 “天平”，就能彻底地倒向成功的一边。 用友在这个时期暴露出的所有矛盾冲突，不仅是推动企业 向前发展的力量，也将成为处于大转型时期的中国IT 企业的 “标本性”问题被更多的人借鉴。总要有企业来承载中国软 件产业发展的历史。作为这场“盛会”中的重要一员，用友 应当感到荣幸。 职业经理人“空降”入民营企业是一个极不平凡的过程， 只有真正在民营企业做过的人才不会“脆弱”。 何经华的“融入术” 王文京侃侃而谈。何经华心情波澜起伏。 1 何经华感到一下子触 摸到了走近总裁会的捷 径。就在何经华“空降” 用友今天的成功，某种程度 入用友不久，王文京找何 上说也是用友股份公司 经华肝胆相照地长谈了 董事长王文京做人的成功。 一次，他把用友总裁会上 的每一个成员的特点为 何经华做了通通透透的 分析。这些客观的分析结 果是王文京10 多年来对 用友股份公司总裁何经华感觉 每一个人的接触中形成 到自己正在向“渐入佳境”前进。 的，虽无所谓对与错，但 王文京的凌厉却隐藏其中了。 何经华融入用友的过程并非一帆风顺。尽管王文京曾经对 何经华一诺千金地说过“我绝对不会让你在用友水土不 服”，尽管何经华过去有将近20 年为软件企业供职的经历， 也经历过好几家不同类型的公司，但是用友与这些具有硅谷 “DNA”的美商公司截然不同的运作与管理方式，和尚处于软 件企业初级阶段的现状，还是让何经华感受到了强烈的震撼 和冲击。 “用友是一个很不同的企业啊！”何经华神色复杂地说。 2 尽快理解用友总裁会的每一位成员的思维方式和行事习 惯，是何经华首先面临的问题。何经华刚来之时，发现每次 总裁会都是自己一个人唱“独角戏”，讲完话问大家有没有 问题，通常没有反响，然后就散会了。王文京曾经以很委婉 的方式提醒过何经华要发挥总裁会团队的力量，何经华当时 不太理解，现在回想起来自己的确与总裁会的成员有了距离。 而这些距离如不消除，将是何经华推进工作的最大障碍。 何经华采取了另一个方式，他让一位副总裁做会议主持， 自己开始不讲话，慢慢大家发言多了。在合适的地点做出合 适的妥协，是何经华融入用友的关键。过去何经华在美商企 业形成了直接的沟通方式，碰到问题不会拐弯抹角地讲话， 如今何经华改变了自己这种沟通方式。何经华已经不需要向 任何人证明自己是不是能干，这一“关”何经华早已迈过了， 但是，如果新加盟者或者原有团队有任何一方过于强势，其 结果必定双输。过去的职业生涯让何经华明白了一个道理： 任何的企业机器都会有一个惯性，如果逆惯性而行，机器肯 定不转；如果抓住惯性并做适当的“导正”，机