麻城市土地平整施工组织设计.pdf

施工组织设计 第一章 工程概况及前期准备 1．1工程概况 麻城市 2013 年南湖办事处熊家垅高标准农田建设示范项目，已由黄冈市农 业综合开发办公室批准建设(黄农发发字【2013】11 号文)，招标人为麻城市农 业综合开发办公室，建设资金来自财政预算内专项资金，该项目区位于麻城市南 湖办事处。 本工程建设工期为150天。 主要工程内容 本工程共分8个标段，我公司针对第6标进行投标，工作内容包括：渠道衬 砌、渠系建筑物、土地平整、土壤改良、田埂护坡、田间道路工程等。 1.2编制说明及编制依据 1、编制说明 我公司在认真阅读了招标文件、施工图纸、本工程的工程量清单后，依据有 关标准、规程，根据我公司以往类似工程的经验和工作能力，编制本施工组织设 计方案。 2、编制依据 1、本工程招标文件； 2、招标人提供的施工图纸； 3、本工程清单； 4、我国现有强制性标准及技术规程。 1.3施工重难点分析 1、施工内容涉及渠道衬砌、渠系建筑物、田间道路等，施工的几条渠相对 集中，机械利用率较高，利于集中管理。 2、土方工程需做好统筹规划，做好测量工作，做到挖、填平衡，即土地平 整期间安排路基土方及沟渠土方同时施工。另外，土方工程受天气影响较大，施 工期历经冬季及耕种季节，故有效施工天数不多，工期十分紧迫。 3、考虑农田水利建设施工点多，结合施工强度。为节省成本（主要节省设 备），采取划分多个工区同时展开，区内建筑物各个击破的方案。 1 1.4施工准备工作 1、技术准备 工地管理人员及施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一 些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施 工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，做到心中有数。 认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施 工的人员。 复测控制桩并制定测量方案。 组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、 防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。 2、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计 划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物 资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 3、施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整； （3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。 （6）清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。 （7）进行施工范围内地质处理。 （8）回填作业前，对田间道路按要求进行碾压。 （9）业主及监理指示的其他工程。 4、现场组织机构 为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成 本工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司拟成立“麻 城市2013年南湖办事处熊家垅高标准农田建设示范项目第六标段项目管理部”， 2 并根据工程施工需要设置。在管理上，实行项目经理负责制，各部门按照自己的 工作范围抓好、管好份内工作台，真正做到每项工作有人抓，有人管，并具体落 实，达到相互配合，相互协调的管理机制 项目管理部 项目副经理 项目经理 项目技术负责人 物 合 财 办 工 质