堤防工程施工组织设计四川投标文件.docVIP

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第三章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 第四章 各分部分项工程的主要施工方法 第五章 劳动力安排计划 第六章 确保施工工期的技术组织措施 第七章 确保工程质量的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 环境保护措施 第十一章 附 表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表  第一章 工程概况 第一节 工程简介 1、工程名称：巴塘县城区堤防一期工程施工一标段； 2、建设地点：巴塘县； 3、计划工期：90日历天； 3、招标范围：图纸及清单中的全部内容； 4、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。 编制原则 1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。 2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 第三节 编制依据 1、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段招标文件 2、巴塘县城区堤防一期工程施工一标段施工图纸和工程量清单 3、国家现行的有关堤防项目工程的验收规范和操作技术规程； 4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定； 5、本公司多年来从事类似工程项目的施工经验； 6、施工现场实际踏勘、调查结果。 第二章 施工组织机构 一、组建项目经理部 1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程科抽调具有丰富堤防工程施工经验的技术人员组成； 2、项目经理部各层次管理人员安排详见施工管理组织机构框图。 3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。 二、分项工程施工队投入计划 序号 分项工程名称 施工 队数 施工队基本工作内容 1 土石方工程 1 完成施工队任务划分范围内的土石方开挖、填筑工程施工 2 钢筋工程 1 完成施工队任务划分范围内的钢筋工程施工 3 混凝土工程 1 完成施工队任务划分范围内的混凝土工程施工 4 临时工程 1 完成施工队任务划分范围内的临时工程施工 三、管理组织机构类型 本工程项目经理部组织机构的特征如下： （一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标； （二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导； （三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标； （四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。 （五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。 四、施工组织机构框图 （下页） 施工组织机构框图 项目经理 项目经理 本公司 建设单位 监理单位 土石方工程 施工队 混凝土 施工队 临时工程施工队 合同指导关系 领导管理关系 任务转换关系 计财部 对外事务部 办公室 工程部 质安部 物供部 项目总工 公司物资 设备部 钢筋工程 施工队 五、职责与分工 （一）项目经理 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标。 2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。 3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。 4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。 5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。 6、对职责范围内的管理绩效负责。 7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。