着名集团公司完整岗位说明书-职能部门-采购部.pdf

采购部岗位规范 2 （采购部经理）岗位规范 （采购部副经理）岗位规范 5 （成本核算员）岗位规范 9 （供应商管理主管）岗位规范 13 （供应商管理专员）岗位规范 17 （进口原材料采购主管）岗位规范 20 （进口采购员）岗位规范 23 （工贸类采购员）岗位规范 27 （非工贸类采购员）岗位规范 31 （笔芯采购员）岗位规范 34 （国产原辅材料采购员）岗位规范 37 （分厂采购员）岗位规范 40 （驻外采购员）岗位规范 43 （单证员）岗位规范 46 （信息系统管理员）岗位规范 50 1 （采购部经理）岗位规范 职位名称 采购部经理 职位编号 所属部门 采购部 薪金级别 基本 副经理、供应商管理主管、进 情况 直接上级 物流总监 直接下属 口采购主管、成本维护主管 根据业务、生产、研发部门需求，及时采购高性价比的原材料和零部件，控制 设置目标 成本，加强采购计划及供应商管理，建立文具供货集团 1. 负责组织编制、实施生产物资采购计划和预算、保障供货的及时性 2 .相关部门关系协调 3. 组织制订采购管理制度 4 采购价格和信用证审核 5 负责制定、完善本部门内制度和流程 6 负责采购管理（价格、采购成本、信用证审核） 7 负责供应商管理，组织供应商的评审，及时向供应商反馈质量信息 8 组织制订采购管理制度 职责 9 负责进口产品的采购及相关管理工作 10 主持部门日常工作，部门工作计划、总结及部门员工考评 1 跟踪采购订单的执行情况，协调与 1 组织供应商评审并编制供方一览表 生产、检验等部门的关系 2 月度、年度工作计划和总结 日 定 2 采购价格和信用证审核 3 组织供应商年会 常 3 部门员工工作督促和检查 期 4 部门培训组织 工 4 批阅有关文件、资料、报告、申请 工 5 采购合同/计划审批 作 等 作 6 采购付款审核 5 新工作的计划、安排 1 部门员工的考评、调动、晋级建议权 2 采购价格和信用证审核权 3 采购合同/计划批准权 4 采购付款审核权 5 预算范围内的费用使用权 6 合理化建议权 职权 7 业务培训权 8 异常情况处置权 9 授权范围外本部门费用支出的建议