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人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理 冯乃秋 E-mail: 1、 fnq8808@163.com 2、Fnq-rlzy2002@163.com ( 密码 ） Tel：有过如此忧虑和惆怅吗？ 迷茫的我-------学习 我不知道，应该学习那方面的知识？ 看书好累哦，不如睡觉好？ 看书是没有用的？ 迷茫的我-------生活 1、生活真的没有什么乐趣？ 2、没有事做，我就感到空虚？ 迷茫的我-------工作 每天的工作，我是否感到方向明确呢？ 每天的忙碌，我是否感到收获不多呢？ 一天又一天，我是否在做自己不愿意做的工作呢？ 迷茫的我-------人际 1、在我的周围，为什么成功的人士不多或几乎没有呢？ 2、我的人际关系为什么总是处理不好呢？ 学习 就是生命 开启 你的命运之门 课程简介 教学特点： 整体视野，问题导向 追踪理论前沿，紧贴实践需求 从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发 介绍当前理论界和实践界的最新研究成果 基于战略，系统思考 帮助未来从事管理工作的准管理者从战略角度思考人力资源管理的同时，获得人力资源管理的系统知识与技能 授课形式 系统讲授与专题讲座相结合 课程简介 课程要求： 全心投入，互动参与 相互学习，勤于思考 系统掌握，重点深入 课程价值： 构建基于战略的人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源系统构建的突破口与关键环节 前沿的人力资源理论与最新的人力资源管理技术与方法 有效人力资源实践的推进指南 课程内容安排 第一章 概论 第二章 工作分析 第三章 人力资源计划 第四章 人力资源吸收 ─ 员工招聘 第五章 招聘中的测试 第六章 员工培训与开发 第七章 职业计划与 职业管理 第一章人力资源管理概论 本章主要内容 本章关键词 核心能力 人力资本 人力资源 人力资源管理 人力资源管理体系 给大家一个理念：优秀经理的管理哲学 观点之一：员工之所以离职，不满的是经理，而不是公司。 观点之二：员工不会相信“伟大的公司”和“伟大地领袖”之类的神话，他们永远强调，顶头上司——经理才是最重要的。 第一节 企业可持续发展的核心能力与人力资源 一、几个名词 1、企业核心能力 组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。 企业核心能力的四个特征： 第一，价值性。价值＝收益／成本，这项因素的收益与成本之比必须大于 l ，否则企业得不偿失 第二，独特性。是企业成功的关键因素。 第三，难模仿性。 第四，组织化。 2、人力资本 人力资本是指蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力 、团队意识等各种因素的集合 。 典型的人力资本主要包括： ①个人的知识、经验和技能； ②个性品质、态度、可靠性和组织忠诚感等； ③内驱力，如分享信息的渴望，对团队的参与和对组织目标的关注； ④学习力与创造性。 魏杰的定义：人力资本≠人力资源。人力资本是指职业经理人和技术创新者。 3、企业的核心人力资源 所谓企业的核心人力资源，主要是指企业家和企业中的知识工作者。 人类社会步人 21 世纪，知识经济已成为一种新的经济形态。知识创新型企业的竟争环境和运营模式发生了根本性的变化，企业价值创造的主导已经从传统的体力劳动逐步向知识的创造、传播、分享、应用与增值等知识管理领域转变。而企业家和知识工作者作为企业中知识管理的主要载体，也日益成为现代企业价值创造的主导要素，从而使人力资源逐步具备了成为企业核心能力要素的价值前提。 ① 核心人力资源是企业价值创造的主导要素 ②核心人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场。 案例： 谁是经理人的敌人？ “人力资本”的提出： 1960年美国经济学家舒尔茨提出“人力资本” 论，他指出：企业发展的重要因素之一就是依靠人的能力，而决定“将人力资源作为企业发展的资本”。人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为最