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项目管理专业—项目管理软件07171 1项目管理：是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2项目管理的特点： 1项目管理的对象是成本、质量、时间、范围。 2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 3项目管理的组织者通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 4项目管理的体制是一种个人（项目经理）负责制。 5项目管理的方式是目标管理。 6项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 7项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 3项目管理的三维结构：1时间维2知识维3保障维 4、项目管理内容：1、层次一是高层管理2、层次二是中层管理3、层次三是基层管理 5、项目管理的过程：1、需求信息收集阶段2、项目计划的制定3、项目执行与控制4、项目结束管理 6、项目结束管理：项目结束阶段的主要工作是组织对项目进行验收，主要包括：①项目成果的转移，包括对项目过程中所形成的技术文档转移到管理部门，以保持技术的延续性，这一点在实际项目实施中却常常被忽视，所以项目管理工作者应加强对此方面的监控；②对项目组工作绩效进行评估并解散项目组；③编写项目结束报告，对项目绩效、管理绩效、项目组织结构、项目管理技术的应用等方面进行总结，作为以后项目实施的参考。 7、项目整合管理：就是为满足各方