班组建设实务操作手册 第六阶段工作 班组制度建设.pdf

梅森企管训练教材 班组建设实务操作手册 第六阶段工作 班组制度建设 一、制定班组公约 （一）化约的四大特点 1、公众约定性 公约不是正式的法律和法规，而是由订约单位或订约人自愿协商缔结的公共约 法。 2、长期适用性 将大家共同关心的、具有长期意义的原则性事项纳入公约，一旦原有公约过时， 应立即讨论、制定新的公约。 3、集体监督性 订约各方都有履行公约、以公约为准则监督别人的义务。发现违背公约的行为， 大家都有权批评和谴责。 （二）订立公约注意事项 1、班组长是公约订立发起人，而不是制定人； 2 、讨论公约的过程中，班组长是引导者，而不是决策者，所有条款的确定，都要由 全员提出、全员通过； 3、公约带来的是道德的约束力、精神约束力，企业各项管理制度管理的对象是人的 行为结果，公约的管理是人的精神、价值观、行为的出发点： 4 、公约可以包括员工的职业化操守、如何贯彻某项制度、如何建立红旗班组等各个 主题； 5、公约最后必须由全员签字，签字意味着承诺，意味着自我约束； 6、公约的落实，由全员自主管理、相互管理，班组长发现执行当中的问题，需要拿 到班组会议上公开讨论，以达成全员共识，引导班组文化的形成。 二、管理环境化 1、制度透明化 制定制度以后，要将制度公示出来，让班组成员可以自我监督，不仅自我反省， 1 梅森企管训练教材 班组建设实务操作手册 还可以观察他人的工作是否符合标准，形成人人都是管理者的工作机制。 2、标准透明化 制定好的工作标准不是放在文件柜里，要选择一个现场，比如墙或架，将图表、 工艺、质量标准、现场标准等进行张贴，实现透明化管理。 三、班组管理制度 1、班组公约 2 、例会制度 3、计划管理制度 4 、质量管理制度 5、创新管理制度 6、内部学习管理制度 7、文化建设管理制度 8、激励制度 9、财务管理制度 10、沟通制度 2 梅森企管训练教材 班组建设实务操作手册 11、现场管理制度 12、班组岗位责任制 13、工艺管理制度 14、作业指导书 四、班组建设手册 3 梅森企管训练教材 班组建设实务操作手册 班 组 建 设 手 册 班组等级： SBU班组 □ 自主管理班组 □ 免检班组 □ 信得过班组 □ 合格班组 □ 不合格班组 □ 开始均未不合格班组， 每月晋升，由本部门及 职能部门评价 部门: 车间: 班组: 班长: