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XX发电有限公司生产工程项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强XX发电有限公司（以下简称公司）生产工程项目管理，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司生产工程项目管理。 第二章 定义 第三条 生产工程：是指利用生产资金对发供电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程。 （一） 特别重大工程项目：技术难度较大、项目投资超过100万元及以上的生产工程项目。 （二）重大工程项目：技术难度较大、项目投资超过30万元及以上100万元以下的生产工程项目。 （三） 一般特殊工程项目：标准项目以外、项目投资在30万元以下的生产工程项目。 （四）生产工程项目规划：包括重大以上技术改造、大修项目滚动规划（三年）。 （五）年度生产工程项目计划：包括年度技术改造项目计划和年度大修项目计划。 第三章 机构与职责 第四条 成立以负责生产的副总经理为组长的生产工程管理领导小组，其成员由有关部门负责人组成，下设生产工程办公室挂靠生安部。 第五条 生产工程管理领导小组职责： （一）贯彻执行上级公司有关规章制度和要求； （二）制定公司生产工程项目管理规章制度； （三）编制并上报公司生产工程项目滚动规划、年度生产工程项目计划及生产工程项目的调研、论证、可研报告和技术方案； （四）负责权限范围内生产工程项目审核、批准及招标工作； （五）根据授权组织或参与重大及以上生产工程项目的招标工作； （六） 根据授权组织或参与重大及以上生产工程项目的竣工验收、考核、总结及后评估工作。 第六条 生产工程管理办公室设在生安部，人员主要由工程实施部门、生安部、综合部、财务部、政治工作部人员组成。 第七条 生产工程管理办公室主要职责： （一）依据国家有关法律、法规、政策和XX公司的规定，负责工程项目申报、工程招投标文件编制、合同拟订、工程管理、监督和验收； （二）对生产工程项目进行技术指导、资金安排、归口管理和实施监督。 第八条 相关部门职责 （一）生安部负责所有工程的合同管理，乙方的资质审查，工程的预算、决算的初审管理，资金安排，负责组织相关部门工程竣工验收，负责办理工程验收后固定资产的移交手续。 （二）生安部负责技改工程管理，工程项目的询价，工程合同拟草，寻找工程合作伙伴以及工程相关文件的拟草与整理（包括招议标工程前后的各种文件和验收文件）。 （三）维护车间负责发供电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修工程管理，提出工程施工方案、工程概预算，工程合同拟草，寻找合作伙伴及相关文件的拟草与整理（包括招议标工程前后的各种文件和验收文件）。 （四）水工车间负责大坝水工建筑物、线路、公路维护工程管理，提出工程施工方案、工程概预算，工程合同拟草，寻找合作伙伴及相关文件的拟草与整理（包括招议标工程前后的各种文件和验收文件）。 （五）资产使用的部门或车间在工程施工期间应协助工程实施部门的工程管理。 （六）财务部负责生产工程项目预算的审核、资金的筹措及支付，实时监控工程预算执计情况，草拟工程资金使用报告，并及时办理项目工程结转固定资产。 （七）审计部门负责工程管理活动全面审计监督，确保工程全过程经济活动的真实、合规和效益性。 （八）纪检监察部门负责按国家法律法规和上级部门规定程序对工程活动进行监察，并配合工程管理部门对工程项目验收。 第四章 项目编制要求 第九条 总体编制要求 生产工程项目编制应以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，科学确定生产工程项目，保证生产设备的健康水平。 第十条 生产工程项目规划 按XX公司统一要求，生安部负责制订公司生产工程项目五年规划和三年滚动规划，经公司生产工程管理领导小组审核批准后，及时上报XX公司。 第十一条 生产工程年度计划 生安部根据批准的规划编制生产工程年度计划，报生产工程管理领导小组审核后上报XX公司。年度计划编制应充分参考设备使用车间、班组意见。 第十二条 项目变更 发供电设备在运行或检修过程中，发生或发现影响安全生产、稳定运行，需要通过技术改造才能消除的缺陷时，生安部应及时将有关情况报告生产工程管理领导小组，并提出增加生产工程项目计划，经XX公司审批后方可实施。 第五章 项目管理 第十三条 项目招标管理 生产工程项目招标管理，按XX公司和公司的招标管理制度执行。 （一）根据XX公司生产工程管理制度，公司负责一般项目的招标或受XX公司委托组织重大项目的招标。 （二）对重大项目，公司必须选择有相应设计资质的设计单位做整体设计，设计方案报XX公司组织有关专家进行审查后，编制有关招标文件。 （三）招标活动结束一个月内，公司应将招标归档材料报XX公司主管部门备案。 第十四条 工程的前期工作 （一）工程设计、施工必须以