永基集团2013年度内部管理诊断报告.pdf

陕西永基集团 2013年度内部管理诊断报告 人力资源部 2013年12月 1 说明 1.本报告旨在分析问题，不针对任何部门和个人。 2.指出这些问题，并非要抹杀永基集团的优良业绩，否认问题存在的客观条件和历 史原因，否定管理者的努力，而是为了面向未来、面向发展、面向新的战略，为 永基集团的快步发展保驾护航。 3.此报告供内部使用。 2 报告内容 ¶ 永基集团全面管理诊断  诊断结论综述  战略问题诊断  组织管控系统诊断  人力资源系统诊断  企业文化诊断  运营系统诊断 3 本次诊断将从管控模式、组织系统、人力资源系统和运营系统等几个方 面审视永基集团业务现状、分析现状与企业未来发展战略的差距，并指 出可能的改善方向 在战略阶段目标要求下，明确各阶段运营 体系的指向，以及支持近期战略行动的运 使命、愿景 营体系设计 关键流程制度、文件 战略态度 运营 计划预算系统 战略目标 系统 供应商管理系统 业务模式 客户管理系统 核心能力 工程管理系统 营销管理系统 …… 在战略阶段目标明 战略 围绕阶段战略目标的要求，提 确的前提下，根据 战略 既定的管理模式为 供与之相适应的考评、激励、 战略的展开提供组 管控模式 人力 薪酬等人力资源规划 织保障 组织 人力资源规划 资源 公司组织结构 招聘/解聘 部门岗位职责 绩效管理 汇报关系和权限体系 薪酬激励 培训/职业发展