建屋集团管理咨询项目行业分析和内部诊断中期报告（沟通版）.pdf

建屋集团管理咨询项目 行业分析和内部诊断中期报告（沟通版） 2006/12/21 目录  项目回顾  中国房地产行业及相关细分子行业分析 –宏观环境分析 –细分子行业分析  建屋集团现有业务和管理能力诊断  改进方向初步建议  下一阶段工作计划 真诚协同 协同业务体验 2 © Copyright Capgemini 2005 All Rights Reserved 在建屋集团高层领导与中层骨干的大力支持与配合下，项目进度基本 按计划进行, 目前已经进入中期报告阶段 工作周 工作内容 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 阶段一：企业内部诊断 项目启动会 问卷调研  内部调研访谈 −集团中层调研访谈 −集团高层调研访谈 行业研究 集团内部评估诊断 建屋集团发展战略理解及流程 体系改善方向建议 中期报告会及报告调整 阶段二、运营体系改善 管理流程优化设计及研讨 业务流程优化设计及研讨 职位评估 绩效管理体系设计 薪酬体系设计 最终报告会及报告调整 真诚协同 协同业务体验 3 © Copyright Capgemini 2005 All Rights Reserved 在11月27日召开了项目启动会，明确本次管理咨询项目的意义、目标 及内容界定 项目启动会  明确本次咨询项目的意义与目标  项目的工作内容界定及任务展开  联合工作小组会议，明确责任分工 真诚协同 协同业务体验 4 © Copyright Capgemini 2005 All Rights Reserved 项目组完成了大量深入的内部访谈，涉及集团高层领导、中层骨干近 40人次 高层领导访谈 中层骨干访谈  集团总裁 沈臻  装饰材料部 1人次  集团执行副总裁 李宗阳  招投标办公室 2人次  集团执行副总裁 李敏  投资控制部 1人次  集团执行副总裁 徐中  规划建设部 2人次  集团执行副总裁 管震华  营销中心 3人次  商业营运部 2人次  集团执行副总裁 凌学风