《企业资源规划(ERP)》_cha6ERP实施阶段.pdf

第6章 ERP实施阶段 南京邮电大学经管院 本章内容 本章内容 ERP实施模式 1 ERP实施模式 1 成立项目组织 2 成立项目组织 2 制定实施计划 3 制定实施计划 3 用户培训 4 用户培训 4 数据准备 5 数据准备 5 二次开发 6 二次开发 6 ERP系统切换 7 ERP系统切换 7 南京邮电大学经管院 2 导入案例：徐州针织总厂ERP实施 导入案例：徐州针织总厂ERP实施 • 企业简介 1、徐州针织总厂是我国针织行业的一家知名企业 2、生产天鹅绒、毛巾布及工业用布，其产品绒冠牌 天鹅绒在整个针织行业更是声名远扬 3、产品主要出口国外 4、总厂下设一个进出口公司、一个销售公司、三个 分厂 5、年销售收入达3亿元 南京邮电大学经管院 3 导入案例：徐州针织总厂ERP实施 导入案例：徐州针织总厂ERP实施 • 实施过程 1、对国内外ERP产品进行了认真的市场调查 2、选择南京亿格软件公司作为合作伙伴 3、签约前，亿格软件公司的工程师到徐州针织总厂 进行全面的调查和分析 4、签约后，采用亿格ERP的库存管理、材料核算、 销售管理、配方管理、采购管理、产品管理、工 艺管理等20多个子系统 5、为保证项目的成功实施，公司成立专门的组织机 构 南京邮电大学经管院 4 导入案例：徐州针织总厂ERP实施 导入案例：徐州针织总厂ERP实施 • 实施ERP产生的经济效益 1、采购生产管理方面：合理地安排采购计划 和生产计划，保证了采购和生产的衔接， 保证了生产的正确需要 2、仓库管理方面：简化了流程，减少了操作 量，几乎杜绝了库存数量的盘点误差。 3、销售管理方面：准确掌握库存的数量，保 证了产品的准时交货，提高了客户的确满 意度，提高了合同履约率。 南京邮电大学经管院 5 6.1ERP的实施模式 6.1ERP的实施模式 6.1.1三论一体的指导思想 6.1.2ERP实施的不可控因素 6.1.3以企业为核心的ERP实施新模式 南京邮电大学经管院 6 6.1ERP的实施模式 6.1ERP的实施模式 •ERP的实施过程对企业来说都是非常困 难的原因： 1、缺乏系统的指导思想 2、实施过程中不可控因素多 南京邮电大学经管院 7 6.1.1三论一体的指导思想 6.1.1三论一体的指导思想 企业价值论 管理状态层次论 ERP产品匹配论 南京邮电大学经管院 8 企业价值论 企业价值论 1、价值的定义 • （1）迈克尔．波特给出了价值的