打造团队领导力.pdf

4 HR战略与企业运营的匹配 人员人员=用用正确的人确的人 战略战略=做正确的事做正确的事 战略战略、运营正确只能由人来保证运营正确只能由人来保证 运营运营=把事做正确把事做正确 优先序：人员——战略——运营 5 以用为本而非拿来主义以用为本而非拿来主义 1、招了不爱岗的人? 2 、用了走不动的人? 4 、留了残疾的人? 3、培养长不大的人? 6 以人为本以人为本??以本为人以本为人?? 以人的什么为本?本在哪里? 提拔人、奖励人、很好地区别对待人，让人满意，让人开心是不是以人 为本为本？？ 人情管理是本吗?淘汰不合格员工违反以人为本吗? 以人为本同过去员工是企业的主人有区别吗以人为本同过去员工是企业的主人有区别吗？？ 企业中的平均主义或区别对待是不是以人为本? 人本管理的核心内容是：管理者从心底尊重员工，相信每一个员工都能 把工作做好，具有做最佳员工的内在原始冲动。 以本为人的本即是价值观 7 选对人选对人 “人人”是最重是最重 要的资产 人 “对的人对的人”是最是最 重要的资产 对的 人人 对的 ABC “对的ABC”是最重 要的资产 A=Attitude心态 B=Behavior行为 C=Capability能力 8 选对人选对人 人才资产管理 资源 资本 资产 资产取得: 取得 “对的”资产 资产运用：整体绩效最大化 资产增值资产增值：：整体潜能最大化整体潜能最大化 资产组合: 策略整合、最佳综绩 资产处理：更新强化、与时俱进 资产风险资产风险：居安思危居安思危、风险管控风险管控 最大化最大化：人才产能人才产能 （（产值产值））++人才资产的永续经营及增值人才资产的永续经营及增值 （（资产价值资产价值）） 9 案例案例11 如果你发现你的如果你发现你的一个好朋友在公司窃取了重要的商业个好朋友在公司窃取了重要的商业 机密，你会怎么办？以下有四个选择