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第七章 施工阶段进度控制 工程建设监理概论工程建设监理概论 导入 项目进度度计划，是是为项目进度度控制服 务的。。但计划在实施中或多或少总会有变化 ，要凭借一个“最优计划”而一劳永逸是不 可能的可能的。所以必须不断对实施进度进行监督所以必须不断对实施进度进行监督 、对比和纠偏，这一系列过程就称为进度控 制。 进度控制应按动态管理原则进行实时控 制制 ，，已及时发现并纠正偏差已及时发现并纠正偏差。。 2 控制项目进度必须两种信息控制项目进度必须两种信息 ：项目应该在的位置项目应该在的位置 和项目现在所在的位置。 如果你想了解项目当前的状况如果你想了解项目当前的状况 ，除了考察各项工除了考察各项工 作是否按时完成外，还必须了解到目前为止支出了多 少少成本成本 ，工作是否符合工作是否符合质量性能质量性能要求要求 ，以及该完成的以及该完成的 工作是否都已完成。 在跟踪项目进度时在跟踪项目进度时 ，必须同时考虑项目的目标必须同时考虑项目的目标 ， 否则可能得出错误的信息。 进度计划在执行过程中往往会发生偏差进度计划在执行过程中往往会发生偏差 ，需要项需要项 目管理人员对计划及时做出调整。进度控制就是要对 每项工作进度进行监督每项工作进度进行监督 ，对那些出现偏差的工作采取对那些出现偏差的工作采取 必要措施，以保证项目按计划进度执行，使预定目标 按时和在预算范围内实现按时和在预算范围内实现。 3 第第一节节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述 建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各阶 段的段的工作内容作内容、工作程序作程序、持续时间持续时间和衔接衔接关系系 ，根根 据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该 计划付诸实施计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段和 方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督 工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经 济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工 程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的 工程建设期限加上监理工程师批准的工程延期时间以 及预订的计划目标去完成项目建设任务。 4 一一、工期的概念工期的概念 （一）建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部 建成投产或交付使用所经历的时间建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期建设工期 应按日历天数计算，并在总进度计划中明确建 设的起止时限。 （（二二））施工合同工期施工合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的施工 合同中确定的承包商完成所承包项目的时间。 施工合同工期应按日历天数计算。 5 FIDICFIDIC 《《土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件》》规定规定 ：： 工程师应在中标函颁发日期之后，于投标 书附件中规定的期限内发出开工通知。承包商 接到工程师发出的开工通知书的日期即为开工接到工程师发出的开工通知书的日期即为开工 日期。合同工期是指从开工日期到合同规定的 竣工日期所用的时间竣工日期所用的时间 ，再加上以下情况的工期再加上以下情况的工期 延长 ：①额外或附加工作的数量或性质；②本 合同条件中提到的任何误期原因；③异常恶劣 的气候条件的气候条件 ；；④④ 由雇主造成的任何延误由雇主造成的任何延误、、干扰干扰 或阻碍；⑤除去承包商不履行合同或违约或由 他负责的以外他负责的以外 ，其他可能发生的特殊情况其他可能发生的特殊情况。 6 二、影响工程进度的主要因素 (一)项目的组织管理 高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机 构，是项目成功的组织保证，是决定项目能否实现的 关键因素关键因素。。 (二)项目计划 在项目管理的四大职能在项目管理的四大职能((计划计划、组织组织、协调协调、控控 制)中，项目计划是首先发生的职能。计划的结果规 定了其他三个职能的存在形式定了其他三个职能的存在形式。 (三)项目合同 在工程实施招标投标体制下，合法、公正、周 密、表达准确、可操作性强的项目合同，是工程顺利 进展的重要条件之一。 7 (四)生产力要素 西方许多