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科教部工作及职责简介 2014-5-30 一、科研管理工作 科研工作的职责是贯彻“科技兴院”的方针，完成医院科研日常性管理工作，同时结合医院的实际，以学科建设和人才培养为宗旨，协助院长制定医院的科研规划、计划，建立健全科研制度和相关奖励措施，充分调动科技人员积极性。 科研日常性管理工作包括： 1、科技计划管理 2、科技成果管理 3、科技经费管理 4、科技档案和科技统计管理 一、科研管理工作 1、科技计划管理 指一项研究课题从开始到终止都要经过项目申报、立项、实施、中期检查、结题验收、鉴定等基本程序，科研日常性管理工作就是围绕着这些基本程序进行的，以保证研究工作顺利开展，达到出成果、出人才、出效益的目的。 这些年我院科研项目来源主要有院级项目、大学级项目、省部级项目（兵团科技局和卫生局）、国家级项目（国家自然基金项目、国家支撑计划，科技部惠民计划、还有我们科教部吴向未主任今年申报一项973项目，已经过了兵团初审，上报到国家科技部,目前正在努力争取。 各级各类项目申报，科教部会及时在院网发布和宣传栏上张帖相关申报材料及其通知，只要大家平时关注这些信息就不会错过申报时间。 一、科研管理工作 2、科技成果管理 课题鉴定（函审、会审） 成果登记 推荐申请专利，专利登记 推荐申报奖项：大学级、省部级（兵团）、国家级科技进步奖项 课题鉴定主要是针对已经结题验收并需要申请科技进步奖的项目，可通过成果鉴定结果（区内、国内、国际：是先进还是填补空白）来确定推荐申报哪个级别的科技进步奖。也就是说只有参加课题鉴定、成果登记过的项目才有资格申报奖项。 一、科研管理工作 3、科技经费管理 院内资助课题经费由科教部及财务科统一管理 院外资助课题经费由大学计财处统一管理 所有经费的支出，由项目负责人核实，科教部及财务科负责人审核， 主管院领导签字。 一、科研管理工作 4、科技档案和科技统计管理 科技档案：立项和研究过程中的所有资料，包括 立项文件、研究记录、研究成果，按照 档案管理要求归案。 科技统计：每年10月份对本年度获批科技项目及其经费、论文、著作、专利、奖项等进行统计汇总。然后按照医院奖励措施根据成果的等级进行奖励。 二、临床教学工作 我院每年承担着石河子大学医学院、药学院、成教学院、高职学院、 护士学校、留学生的理论授课、临床见习及毕业实习教学任务。科教部根据大学医学院总体教学任务安排医院的教学计划，组织各教研室（20个）实施。同时协助主管院长制定管理措施指导教学工作，监督教学质量，协调各部门之间的相互关系 发现和解决教学中存在的困难和问题，完成教学任务和实习生管理工作。 三、研究生教育 1、学位点的建设 在大学、医学院及医院的共同努力下，我院已取得了临床医学专业 学位（临床型）和临床医学科学学位（科研型）一级学科硕士点，目前硕士研究生培养已涵盖全院所有临床专业。 获批1个自治区重点学科（内科学）；1个自治区重点培育学科（外科学）；2个石河子大学重点学科。 2、教学管理 承担临床硕士点的理论、实验授课教学任务和研究生日常管理工作 3、导师管理 做好两年一次导师资格的l遴选招生认定工作，目前有硕士生导师64名博士生导师6名。 4、研究生培养阶段及学位论文答辩管理工作 四、重点专科管理 目前，获批卫生部临床重点专科建设项目10项，有儿科重症、中医心血管、重症医学、临床病理、普外科、急诊医学、临床护理、心血管内科、肿瘤科、中医传染病。累计获得国家资助4000万元。 1、重点专科项目日常管理 组织项目申报，监督实施，考核项目进度，协调服务。 2、经费管理 经费来源为中央补助资金，专款专用，费用支出由科教部、财务部共同审核、主管领导签字，设备购置由兵团财政局公开招标购买。 五、继续医学教育 1、继续医学项目管理（市、兵团、国家级项目申报、实施、登记） 2、进修培训 我院是兵团卫生系统医教研和人才培养中心，每年都承担着兵团一、二级医院及地方医院进修生培养任务和本院职工外出进修学习日常管理。 。 3.院内学术活动管理 5.学分审核及IC卡的管理 科教部成员组成 主任 副主任 刘梦明 陈 伟 邓玉宏 教学秘书 科教部各成员职责 科教部主任 1.组织制定科教部各项工作计划，对科教部工作人员进行职责分工。 2.负责医院科研计划、科研成果，科研经费及学术交流的管理。 3.负责医院继续医学教育的