项目成本管理和资源配置讲义.pptVIP

* １ 、项目成本控制的依据 1）．项目的成本管理绩效报告 2）．项目的变动请求 3）. 项目成本管理计划 成本控制必须和其他控制过程紧密结合起来－－－避免增加风险 * ２、项目成本控制的方法 项目成本控制方法包括两类： 　一类是：分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋势的项目成本控制方法； 　另一类是：控制各种要素变动而实现项目成本管理目标的方法。这方面的方法主要有： 1）． 项目变更控制体系 2）． 项目成本绩效度量方法 3）． 附加计划法 4）． 计算机软件工具法--- 比较实际成本与计划成本以及预测成本变化带来的效应 !!! 挣值分析法(成本控制的重要工具) * ***挣值分析的概念和原理 参看补充学习知识 挣值(EV),也称为赢得值、获得值。 挣值分析(EVA)是一种项目跟踪、项目状态评估的技术 (1).挣值分析的概念和原理 再 见！ 预备费，是指考虑建设期可能发生的风险因素而导致的建设费用增加的这部分内容。按照风险因素的性质划分，预备费又包括基本预备费和价差预备费两大种类型。 1、基本预备费： 　　它是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用： 　　（1）设计变更导致的费用增加； 　　（2）不可抗力导致的费用增加； 　　（3）隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导致的费用增加。基本预备费一般按照前五项费用（即建筑工程费、设备安装工程费、设备购置费、工器具购置费及其他工程费）之和乘以一个固定的费率计算。其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的实际情况加以制定。 2、价差预备费： 　　它是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安装工程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用。价差预备费的计算方法，一般是根据国家规定的投资综合价格指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利方法计算。计算公式为： nPF=∑It(1+f)t-1 t=0 其中，PF——价差预备费；n——建设期年份数；It 建设期中第t年的投资额；f ——年投资价格上涨率。 * 例如：建设工程造价 工程造价的构成 * ◆成本估算包括—— 不同情况下 不同成本状况 的分析和比较 例---大型项目 “三峡工程”，各种情况的变化---估算成本 人员工资？ 原材料价格的变动 经营基础 管理费用等 * 成本估算的具体过程 输入 工作分解结构 资源需求 资源价格 所费时间估计 历史资料 工具与方法 类比估计 参量建模 累积估计 估算软件 财务图表 输出 成本估计 细节说明 成本管理计划 具体内容见P133 1、成本估算的依据（输入） * ◆资源价格—— 个人 / 团队 必须了解---各种资源的价格 估计价格---估计成本 ◆所费时间估计 预算对融资成本（即利息指出支出）有所限制 ◆历史资料 许多资源的成本信息可以————获得 1）项目资料---历史项目的记录/参考 2）商业性成本数据库---历史数据/市场（材料费等） 3）项目团队知识---成员记得（实际值或估计值，可靠？）） 每小时的人工费 散料---价格/每立方米 租赁费等 * ◆影响项目成本的因素 ⑴耗用资源的数量和价格 对应 ⑵项目工期 ⑶项目质量 联系 ⑷项目范围 * 2、工具与方法 ◆类比估计(自上而下的估算法) 专家判断的一种形式,精确性较差/花费少 估计项目的总成本 程序? 上层---基层 问题: 下层管理人员---成本不足?难以完成任务! ◆参量建模: 建立一个以项目特征为参数的数学模型 来预测项目的成本. 实质是: 成本估计的经验关系式 估计项目的总成本 只对影响项目总成本变化程度最大的成本变量进行估计 与一定的工程技术领域高度相关 * 2、工具与方法 ◆类比估计(自上而下的估算法) 专家判断的一种形式,精确性较差/花费少 ◆参量建模:建立一个以项目特征为参数的数学模型