人力资源管理诊断和建议报告.pdf

人力资源管理 诊断和建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 ALLPKU-CHAOYUE-人力资源 09/22/2001 导 读 主要问题 问题分析 建议 ALLPKU-CHAOYUE-人力资源 09/22/2001 超越人力资源的最大问题是缺乏帅才、将才和专才 CEO缺位 集团的迅速发展和规 超越缺乏日常经营管理中真正意义上 模的扩大需要大量的人 的CEO 才支持，员工的发展远 业务领军人物缺乏 滞后于集团的发展，不 能够独当一面，领导某一业务健康快 能满足集团需要，突出 速发展的领军人物在超越还很匮乏 表现为缺乏统领全军的 专业技术人员严重 帅才、独当一面的将才 不足 和业务精湛的专才 科技公司、房地产业务、超市业务精 通专业知识技能的专业人才相当缺乏 ALLPKU-CHAOYUE-人力资源 09/22/2001 人才缺乏的四大原因 集团对稀缺性人才吸引力不强，急需的房地产 引不进人才 、计算机中心及超市专业管理人员等难以招到 大规模招聘进来的10名中层人员，到目前已 留不住人才 流失5名，部分有能力的骨干也存有离职的想法 50%的员工认为目前岗位自己的才能未能完 用不好人才 全发挥，而中层管理人员这一比例为55% 现有员工能‘顶事’的少，有些中高层员工存 培养不出人才 在一定的能力不足 ALLPKU-CHAOYUE-人力资源 09/22/2001 外部人才引不进 薪酬条件与市场价不一致 在集团发展预期不明确 进 不 引 招聘渠道和方法单一 才 人 适 合 人力资源规划性不强 人才少，没有形成‘群聚效应’ ALLPKU-CHAOYUE-人力资源 09/22/2001 内部人才留不住 薪酬不合理 感觉能力得不到发挥 才 人 住 不 留 发展空间狭小 考核不能反应其业绩 组织气氛不良 ALLPKU-CHAOYUE-人力资源 09/22/2001