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東京建物 東京建物 阶段汇报30——综合管理平台、新项目决策、项目总结制度 阶段汇报30——综合管理平台、新项目决策、项目总结制度 上海区域本部企划部 佘润廷 200 ７年9月30 日 上海区域本部企划部 佘润廷 200 ７年9月30 日 综合管理平台、新项目决策、项目总结制度 前言 1、本次的学习目的 • 区别于第一次在东京建物的学习，本次学习的主要目的锁定在解决 第一次回国与各部门沟通时，各部门所提出的待解决问题。 2、本次学习的方法 • 因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解，本次 将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式，而是采取“与东京 建物员工共同工作”的形式，在更深入体会东京建物工作方法的同 时，有针对性地解决我司提出的问题。 综合管理平台、新项目决策、项目总结制度 本周重点研究问题 1、上海公司人力资源部、总办提出的： （1）东京建物如何进行业务流程进行整合和管理？ （2）东京建物内部如何对企业标准、企业文化进行管理？ 2、上海公司财务部提出的： Word版文件来自:地产交流群 （1）东京建物的报销、付款审批等业务如何进行操作？ 群号:127644268 原版文件仅限群内成员交流 3、区域本部企划部、上海公司项目发展部提出的： （1）东京建物如何对土地获取进行标准化的决策？ 4、区域本部设计管理部提出的： （1）东京建物如何对设计合作伙伴进行评估、评估结果如何应用？ （2）东京建物如何对项目设计文件进行管理和分享？ 原版文件下载地址: /dichanjiaoliu 高效的综合管理平台 高效的综合管理平台 Word版文件来自:地产交流群 1 1 群号:127644268 原版文件仅限群内成员交流 原版文件下载地址: /dichanjiaoliu 高效的综合管理平台 （一）背景介绍： 1、“整合”的困扰： 之前，通过第一次和本次在东京建物的交流学习，向公司汇报了很多东建 在业务操作层面的优秀做法和工具。包括： 《项目标准开发流程》、《东京未来建物会议》、《式样书》、 Word版文件来自:地产交流群 《标准图》、《Brillia规划设计指引》、《标准销售方法》、 群号:127644268 原版文件仅限群内成员交流 《标准的市场调研》、《以客户为中心的定价方法》…… 这些优秀的做法和工具为东京建物实现“客户、效率”、实现经营业绩提升 提供了有力的支撑。 但是，仅靠这些操作层面的