关键问题诊断分析报告.pdf

报 告 一 机密 浙江众安房地产公司 关键问题诊断分析报告 北大纵横管理咨询公司 2002年11 月 北大纵横管理咨询公司 关键问题诊断分析报告 1 目 录 §1 前 言2 1.1 项目背景 2 1.2 诊断报告说明 3 §2 关键问题判定4 2.1 关键问题 4 2.2 关键问题验证 5 2.2.1 人才流失，人心不稳——人才瓶颈5 2.2.2 公司管理执行力差——管理瓶颈7 2.3 关键问题影响 8 2.3.1 人才流失影响8 2.3.2 人心不稳的影响8 2.3.3 公司管理执行力差带来的问题9 2.3.4 可能带来的恶性循环9 §3 关键问题原因分析11 3.1 人才流失、人心不稳原因分析 12 3.1.1 分析思路 12 3.1.2 具体原因：针对中高层员工 13 3.1.3 具体原因：普通员工和新员工 18 3.2 管理执行力差分析 20 §4 小结25 北大纵横管理咨询公司 关键问题诊断分析报告 2 §1 前 言 1.1 项目背景 浙江众安房地产有限公司（下文简称“浙江众安”）是一家成立于 1997 年 12 月的民营企业，现有正式员工 90 多人，净资产5 亿多元。本着“树品牌房产，造精品楼盘”的经营理念，浙江众安公司先后开发了萧山国贸大 厦、星怡花园、众安花园，并正在开发包括杭州市首家 “国家康居示范工程——众安国泰花园”在内的房地产项 目。