业务管理三发展规划阶段重温.pdf

业务管理三年发展规划阶段重温 发展规划编制的新思路— （5-3-1的工作机制） 发展规划编制的新思路— （5-3-1的工作机制） 方 性 作 操 向 性 中长期发展战略：中国人寿特色寿险发展道路 公司中长期发展方针、方向、目标、任务及举措框架 强 弱 五年发展规划：《十二五发展规划》 根据中长期发展纲领，细化中期发展方针、目标、任务、资源配置方向以及重点举措 三年滚动规划 中 中 按照中长期发展纲领和五年发展规划，近细远粗地制定三年及年度的目标、任务、思路、 资源配置以及重点举措安排，为年度经营计划、预算、工作部署及绩效考核提供基本输 入； 是联结中长期规划和年度经营工作的枢纽 年度经营 弱 强 按照三年滚动规划，分解制定年度经营计划 计划 发展规划编制思路 发展规划编制思路 行业空间 宏观环境 行业竞争 内部优劣势及资源约束 司/渠道/部门可能的最 规划期内发展 大空间 思路、目标和任务 资 源 重点举措框架 配 置 表 战略路径图与年度执行图 公司/渠道/部门 目标与任务  聚焦与明确公司未来一段时 结 过程类结论 期的发展轨迹 论 关键性结论 划编制步骤 第一步：外部环境分析 第二步：行业竞争分析 第三步：内部能力评估 第四步：战略目标制定 第五步：聚焦重点问题