【7A版】集团公司行政人事管理工作规划(范文).docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 36 7A版优质实用文档 GG集团行政管理中心 五年战略发展规划（20GG—2015） 为了适应GG集团快速发展的形势，充分发挥行政管理中心各项工作职能，根据集团《关于认真编制下一个“五年战略规划”的通知》（GG通字［20GG］19号）文件精神，编制行政管理中心五年战略发展规划（20GG-2015）。 一、行政管理中心概况 行政管理中心是集团总部六大职能管理中心之一，主要工作包括政务管理、事务管理、信息化管理、企业文化建设、法务事务和专项工作等几个方面。 行政管理中心设有主任、行政助理、IT主管、司机等岗位。现有中心副主任1名，行政助理2名，IT主管1名，以及司机3名，共计7名员工。 二、定位与发展目标 为了更好地适应集团不断发展的大好形势，行政管理中心将继续转变工作职能，主动强化责任意识、服务意识，积极提高监管、督办和服务保障水平，充分发挥参谋、协调功能，致力于成为集团政务管理、事务管理系统的中枢。 三、工作规划与具体措施 1、坚持服务理念 行政管理中心坚持“服务展现真情、服务传递热情、服务创造价值”的服务理念，不断提高服务意识和服务水平，努力做到寓管理于服务之中，提升到“服务式管理”模式。 2、理顺行政工作体系 根据集团对行政管理中心的定位，遵循职、责、权相适应原则，逐步理顺行政管理工作体系，归纳为政务管理、事务管理、IT管理、企业文化、法务和专项工作六个大项。 3、提高政务管理水平 行政管理中心充分履行政务管理职能，做好公文处理、政务督办、印信管理、档案管理、会议管理制度建设和公共关系等方面的工作，切实保障集团政务体系稳定健康、政令畅通、执行到位、管理高效。 4、完善工作流程标准化、规范化 行政管理工作具有日常事项繁杂、注重细节、重复性强等特点，创新的空间不大，但对规范化、条理性要求严格。行政管理中心致力于不断总结工作经验，探索有效的工作模式，不断完善工作流程，并以制度、条例、办法等形式固定下来，以便于传承和提高。 5、加快推进信息化建设 行政管理中心牵头实施信息化建设，推广企业邮箱、行政办公系统（OA）、视频会议系统、网络专线系统等，协助财务管理中心上线财务管理系统，努力实现集团办公信息化、网络化，切实提高集团的管理水平和工作效率。 6、推进集团企业文化建设 行政管理中心在职能范围内，组织、协调更新集团外网企业宣传信息、资料，及时上传集团各板块外网新闻资讯信息，组织每年度的“GG杯”篮球友谊赛，组织集团总部春游、秋游、文体活动等系列企业文化建设活动。从小事做起、从细节做起，将企业文化落实到日常工作、生活之中。 7、提高团队凝聚力 行政管理中心虽然内部分工不同，但团队上下“团结一致、统筹规划、彼此配合、相互补充”的团队作风是我们高效运作、有效达成目标的有力保障。提供施展的平台，创造成长的机会，严格要求，开诚布公，开展批评与自我批评，提高团队凝聚力，是行政管理中心团队一直不变的追求。 四、对集团下一个五年发展规划的建议 1、自上而下与自下而上相结合 自上而下，就是集团股东、董事会要有目标、有想法、有方向、有具体要求，将来的五年集团要往哪里走，完成什么样的任务，达到一个什么样的状态，都要心里有数。 自下而上，就是要高度重视员工在制定五年发展规划中的作用，让集团全员参与进来，集思广益，提高广大员工的积极性、归属感和集体荣誉感。 2、知己知彼，百战不殆 加强对市场环境、行业动态、政府政策方面的持续研究，提高分析和决策能力，更好地发掘机会，抓住机遇，规避风险。 回顾集团发展到今天走过的艰难历程，全面总结成功经验和失败教训，深入探讨集团的核心竞争能力，明确集团的企业愿景和发展战略。 3、先规范，再提高 规范化管理是集团不断发展壮大的客观要求，更是不断适应激烈的市场竞争、提高企业形象的迫切要求，管理上档次、上水平、上台阶，必须从规范化开始。 规范化管理要适合集团实际，必要的时候可以借助专业管理机构的力量，对企业经营管理、制度建设、企业文化等方面进行梳理、宣导。 本文档是WORD格式，于2017年6月1日上传于下面文件夹，可以按日期查找到： /mydoc1.html人事行政管理三年规划 前言 第一章人事行政部战略目标 一、人事行政部战略规划的作用 二、规划期内工作目标（三年） 第二章公司人事行政现状分析 一、人员现状盘点 二、人事行政部现状 三、行业现状 第三章人事行政部战略规划（三年规划） 一、战略目标的确定 二、组织结构优化工作 三、完善制度及配套文档 四、人力资源管理需要纵深发展 五、建立招聘体系、丰富招聘手段 六、建立并完善培训体系 七、薪酬改革 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 十、制度、文件的管理与控制 十