万科成本管理规划：成本前置与设计阶段的成.pdf

成本管理规划成本管理规划 成本前置与设计阶段的成本规划及优化 目录目录 一． 规范化设计管理体系下的成本管理 11. 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流 程阶段 2. 各阶段的成本管理成果标准 3. 设计过程中成本优化的主要手段和方法 二 项目设计与研发过程中实现成本优化的项目设计与研发过程中实现成本优化的 “重点专业重点专业 地带”与案例分析 1. 项目成本控制的理念 2.2. 项目论证拿地阶段的成本管控项目论证拿地阶段的成本管控 3. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4. 项目设计管理阶段的成本优化 三 设计中的成本管控通病与案例分析 一．规范化设计管理体系下的成本管理 房地产开发业务的VAC 图 项目立项 主体结构开体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 产品研发阶段 产品和利润实现阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程施工阶段 入伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营营 组织项目策划组织项目策划//产产 销 初步产品定位 品、市场及客户 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售事务管理 入伙事务管理 定位研究 销售前准备 设 计 规划要点规划要点//规划草案规划草案 概念规划设计概念规划设计 方方案案设设 扩初设计扩初设计 施施工图设计图设计 工程施工配合工程施工配合、、销售配合及入伙配合销售配合及入伙配合 计 工 程 设计配合、供应商考察及招标、 主体结构施工至 工程施工 前期工程配套的调研及配合 施工准备及桩基等工程施工 具备预售条件 至竣工验 销售及入伙配合 收收 成 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 结算 本 变更、招标采 购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 ：配合专业的任务。 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件。 房地产业务流程中的成本管理节点 营销策划 项目初判 报告时点 城市及市场 项目投资 实施方案 评审时点 决策时点 时点 投资决策论证管理阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 入伙管理阶段 项目论证项目论证、形形 销售管理阶段销售管理阶段 拓 分析项目 展 基本情况 成项