里发布供选手参考的的商业计划书模板.PPT

* 团队： CEO强资源链及市场推动能力 CPO技术产品能力 数据组强研发能力 （已取得多个 行业领先技术突破） 未来团队： 本轮完成后，拟引入 1个CDO 数据专家，3个数据工程师 1个CTO 技术总监/架构师 1个FA业务总监或合伙人 1个市场品牌总监或合伙人 数据能力： 企业征信能力达到天眼查、 企查查同级，拥有工商、商标、 专利等一手数据源能力【？】个 拥有……等数据源【？】个 优质数据源合作：烯牛数据（API对接中） 创业家APP（意向合作）、卓沃（意向合作） 竞品识别算法： 已经具备识别相似产品的 特殊算法，并拥有10W+文本1亿字库 命中【？】个项目，【？】个公司 我们请咨询委员会专家设计了“大赛BP撰写建议”，请各地市发给报名选手参考，切忌不要完全按照此版本设计，避免出现雷同。可选择自己喜欢的模板、色调、风格，把此版本中的专家建议涵盖即可。 1、“中国创翼”创业创新大赛，选拔赛和总决赛的路演规则，每个项目路演时间为6分钟。选手介绍项目的时间非常短，为了在这么有限的时间内完整展示自己的项目，路演人需要认真准备BP。 2、BP的框架和内容可参考如下，至于整体的PPT色调和风格，以及每一页内容的呈现形式，建议项目方自己根据项目特点，精心设计或选择PPT模板，避免单调和与其他项目风格雷同。 3、BP的篇幅，一定控制在20页以内，16页左右为宜。篇幅太长导致的结果，一定是“讲不完！”，带给你最糟糕的现场路演表现。 大赛提示： 项目名称 logo 路演人：XXX 职务： NOTE： 1、项目名称（注意，不是公司名称，力图准确表达项目，容易记住和传播，10个字以内为宜。） 2、项目定位，一句话解释项目，以吸引投资人了解项目的兴趣。 3、路演人姓名、职务。 项目简介 Brief Introduction 典型图片 项目简介 NOTE： 1、开门见山，介绍项目，很重要，不能省！Very important! 2、关于图片：最能代表项目的典型图片，可以是产品、服务、或者典型应用场景。 3、关于简介：一句话项目定位。要准确、凝练。 一句话项目定位。作用：1、让别人清晰了解项目，2、吸引投资人进一步了解项目的兴趣。 句式参考： 如：XX项目，是为XXXX（用户）提供XXXX（解决方案的内容） 的XXXX （产品或服务或解决方案）。 用户痛点 Problem 01 痛点一 02 痛点二 03 痛点三 04 痛点四 用户痛点 式例：优质项目源不足 式例：优秀FA“产能不足” 式例：投资偏好数据库小 式例：交易变现途径长 NOTE： 1、所有的项目都是因为能够解决用户问题而存在，是项目存在和未来发展最根本的根基。 2、痛点是创始团队发现、挖掘出来的关于用户的“亟待解决、非常强烈”的问题。 注意：是真实存在，经得起推敲，不是创始团队主观想象出来的！ 3、痛点的展示，建议4个以内，不要列太多，否则反而没有重点。 解决方案 Solution 方案一 方案二 方案三 标题 标题 标题 式例：项目端 式例：交易能力 式例：资金端 式例： 优质项目源 3000+众创空间 顶级赛事（团中央、国台办等） FA联盟合作，投资机构推荐 式例： 聚合FA 推动FA行业联盟成立，200+ 聚合优质FA合作伙伴，1000+ 遴选100+优质FA伙伴 式例： 精准对接资金 刻画买家图谱 5W+投资机构投资布局分析 投资人投资偏好追踪 NOTE： 1、针对用户痛点提出本项目的解决方案。 2、解决方案有创新性、有效性 产品介绍 NOTE： 1、此部分是BP的核心，用1-3页介绍项目的产品 2、大多数项目只有一个核心产品。个别项目如果产品太多，选择核心产品不要超过3个，或者总结陈述，让投资人抓住核心。 3、介绍清楚项目后，可强调项目本身的创新性、示范性等优势和特点。 4、表达上，不要要过多沉溺于技术细节 – 避免长篇累牍 – 避免与业术语 商业模式 Business Model 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 盈利一 盈利二 盈利三 近期 远期 中期 式例：沉淀 式例：聚合 式例：基金 式例：产业 式例： 媒体业务 政府服务 已验证 式例： 会员服务:FA社群认证会员【已验证】 智慧赛事：赛事SAAS系统；赛事追踪数据服务【部分验证】 智慧双创：智慧双创城市解决方案；科技企业数据看板【意向验证】 式例： FA业务佣金 股权收入 未来：领跟投基金 NOTE： 1、商业模式：项目提供给客户的价值、实现方式、经济价值得以实现的逻辑和闭环。 2、盈利模式：商业模式包含盈利模式，但不完全等同于盈利模式。 竞品分析 竞品1 竞品2 竞品3 竞品 式例： 式例： 式例： NOTE： 1、找出