新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-母子公司管理.pdf

管理诊断 ——母子公司管理 新华锦-北大纵横 1 引言 母子公司管理是管理诊断的母子公司管理是管理诊断的一部分部分。在本篇中在本篇中，北大纵横将从北大纵横将从 “概述概述”、“当前的当前的 主要管理问题”和“总结和根源分析”三个方面来讨论新华锦集团的母子公司管理问 题； 在在 “概述概述”部分部分，北大纵横总结了新华锦集团成立的背景和现状北大纵横总结了新华锦集团成立的背景和现状； 在“当前的主要管理问题”部分，北大纵横从规范化的母子公司管理角度出发，重 点关注当前新华锦集团母子公司管理方面存在的问题点关注当前新华锦集团母子公司管理方面存在的问题，从而明确集团母子公司管理方从而明确集团母子公司管理方 面存在的差距 （集团对子公司的财务管理和控制，我们将放在“管理诊断”的“财务管理诊断”部分集中 探讨）； 在在 ““总结和根源分析总结和根源分析””部分部分，北大纵横探究新华锦集团母子公司管理问题的背后原北大纵横探究新华锦集团母子公司管理问题的背后原 因和根源，充分考虑集团所处的具体环境和现实，探讨下一步母子公司管理的初步方 向。 新华锦-北大纵横 2 概述概述 当前的主要管理问题 •母子公司定位 •法人治理结构 •具体管理 总结和根源分析总结和根源分析 新华锦-北大纵横 3 新华锦集团成立目的：集合青岛市的优质外贸企业资源，通过内部重组 ，优化资源配置，形成联合舰队作战态势，实现整体价值的最大化、战 略发展的协同性和可持续性 战略协同性母公司对子公司的业 务进行专业化分工和优化组合， 整体利益最大化集团的发展就是通过母子 通过设计合理、有效的管理体制 市场扩张能力集团利用资源优势、品牌优 公司的战略协同、业务的有机组合、资源合 和监控管理模式进行资源配置， 势及市场网络资源，将各子公司的产品进行 理分配，达到整体经济利益的最大化，而不 保证集团战略发展的协同性 集合营销，降低市场开拓成本和市场运营成 是母公司或子公司个体利润的最大化 本，提高市场的扩张能力和盈利能力 可持续发展可持续发展母公母公司要根据集团内外部市场要根据集团内外部市场 规模经济效益规模经济效益通过投资的集中化效应通过投资的集中化效应、单单 环境，制定中、长期战略发展目标，并将该 体经济的规模化效应和业务发展的的协同效 目标分解到各子公司，以保持集团的可持续 应，从而降低经营成本、管理成本、内部交 性发展 易成本，提高市场竞争力，创造更大的收益 新华锦集团新华锦集团 财务协同收益财务协同收益通过集中化财务管通过集中化财务管理形式形式， 资源的配置效应母公司根据集团内母子公 规避整体财务风险，在财务政策、财务管理 司之间的构成关系，而采取不同的管理模式 成立目的 以及资金的募集和调剂、税收等进行统一的 和运行体制，使集团内的资源得到合理的有 战略规划，从而获得集团的整体财务协同收 效配置 益益 优化资本结构通过母公司对集团内有形资