南方略：奈安国际农业安全（郑州）有限公司建设规范的薪酬和考核激励体系报告.pdf

奈安国际农业安全奈安国际农业安全 （郑州（郑州 ）有限公司）有限公司 奈安国际农业安全奈安国际农业安全 （（郑州郑州 ））有限公司有限公司 建设规范的薪酬和考核激励体系报告建设规范的薪酬和考核激励体系报告 建设规范的薪酬和考核激励体系报告建设规范的薪酬和考核激励体系报告 本报告版权归奈安国际集团本报告版权归奈安国际集团(郑州郑州)农业安全有限公司和深圳市南方略营农业安全有限公司和深圳市南方略营 本报告版权归奈安国际集团本报告版权归奈安国际集团 郑州郑州 农业安全有限公司和深圳市南方略营农业安全有限公司和深圳市南方略营 销管理咨询有限公司共同所有销管理咨询有限公司共同所有。因涉及研究及知识成果。因涉及研究及知识成果，本手册属于绝，本手册属于绝 销管理咨询有限公司共同所有销管理咨询有限公司共同所有。。因涉及研究及知识成果因涉及研究及知识成果，，本手册属于绝本手册属于绝 密资料密资料，未经授权不得复制或以其他形式传阅，未经授权不得复制或以其他形式传阅！！ 密资料密资料，，未经授权不得复制或以其他形式传阅未经授权不得复制或以其他形式传阅！！ 深圳南方略营销管理咨询公司深圳南方略营销管理咨询公司 深圳南方略营销管理咨询公司深圳南方略营销管理咨询公司 2007年2007年44月月 年44月月 目 录 第一章第一章：薪酬体系方案：薪酬体系方案 第一章第一章：：薪酬体系方案薪酬体系方案 第二章第二章：绩效考核体系方案：绩效考核体系方案 第二章第二章：：绩效考核体系方案绩效考核体系方案 2 奈安国际薪酬体系设计总体思路奈安国际薪酬体系设计总体思路 奈安国际薪酬体系设计总体思路奈安国际薪酬体系设计总体思路 1. 对不同类型的员工采取不同的薪酬结构对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励 对不同类型的员工采取不同的薪酬结构对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励 模式模式，实现对员工的有效激励，实现对员工的有效激励。。 模式模式，，实现对员工的有效激励实现对员工的有效激励。。 2. 对不同类型的员工对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是。总的原则是：管理级：管理级 对不同类型的员工对不同类型的员工，，固定工资和浮动工资的比例不一样固定工资和浮动工资的比例不一样。。总的原则是总的原则是：：管理级管理级 别越高别越高，其固定工资的比例应该越低，其固定工资的比例应该越低。但是。但是，对一些特别类型的岗位，对一些特别类型的岗位 －如销售－如销售 别越高别越高，，其固定工资的比例应该越低其固定工资的比例应该越低。。但是但是，，对一些特别类型的岗位对一些特别类型的岗位 －－如销售如销售 人员人员、计件工人除外、计件工人除外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。。 人员人员、、计件工人除外计件工人除外，，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。。 3. 对一些特别类型的岗位对一些特别类型的岗位 （如销售员（如销售员、工人、工人 ），），特殊单项奖罚特殊单项奖罚 （主要针对回款（主要针对回款、、 对一些特别类型的岗位对一些特别类型的岗位 （（如销售员如销售员、、工人工人 ），），特殊单项奖罚特殊单项奖罚 （（主要针对回款主要针对回款、、 质量等因素质量等因素 ）仍然保留）仍然保留。对于其他岗位。对于