中企东方：香港协鑫（集团）控股有限公司管理咨询项目第一阶段：组织结构设计调整方案.pdf

机 密 香港协鑫 （集团）控股有限公司 管理咨询项目 第一阶段：组织结构设计调整方案 中企东方资产管理有限公司 2003年10月 上海 集团组织结构设计调整方案集团组织结构设计调整方案 集团组织结构设计调整方案集团组织结构设计调整方案 本报告使用 • 本项目报告仅供香港协鑫控股集团有限公司内部使用，未经德隆上海中企东方资 产管理有限公司书面许可，不得向香港协鑫控股集团有限公司外 （包括下属公司） 的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用和复制。 • 本项目报告属机密文件，仅限香港协鑫控股集团有限公司内部经允许的相关人员 使用，其他人员请自觉回避。 • 对于违反上述限制的人员和机构，德隆上海中企东方资产管理有限公司和香港协 鑫控股集团有限公司有权采取有效措施，并追究相关责任 2 集团组织结构设计调整方案集团组织结构设计调整方案 集团组织结构设计调整方案集团组织结构设计调整方案 项目整体计划确认 本项目旨在本项目旨在设计适应协鑫集团发展的组织结构设计适应协鑫集团发展的组织结构、业务流程和考核体系、业务流程和考核体系。现阶段是组织结构。现阶段是组织结构 本项目旨在本项目旨在设计适应协鑫集团发展的组织结构设计适应协鑫集团发展的组织结构、、业务流程和考核体系业务流程和考核体系。。现阶段是组织结构现阶段是组织结构 设计设计，其目的是为协鑫集团设计适应集团发展的组织机构，其目的是为协鑫集团设计适应集团发展的组织机构，并为项目后期业务流程设计，并为项目后期业务流程设计、岗位、岗位 设计设计，，其目的是为协鑫集团设计适应集团发展的组织机构其目的是为协鑫集团设计适应集团发展的组织机构，，并为项目后期业务流程设计并为项目后期业务流程设计、、岗位岗位 评估及薪酬设计评估及薪酬设计、绩效管理等工作成功的开展奠定良好基础、绩效管理等工作成功的开展奠定良好基础。。 评估及薪酬设计评估及薪酬设计、、绩效管理等工作成功的开展奠定良好基础绩效管理等工作成功的开展奠定良好基础。。 1 2 3 4 1 2 3 4 协鑫集团现状诊 协鑫集团战略描 协鑫集团管理 协鑫集团薪酬体 协鑫集团现状诊 协鑫集团战略描 协鑫集团管理 协鑫集团薪酬体 断，组织结构初 述、组织结构细 流程、财务体 系、绩效管理和 断，组织结构初 述、组织结构细 流程、财务体 系、绩效管理和 步设计方案 化设计 系设计 考评体系设计 步设计方案 化设计 系设计