案例例子研究探究：b公司r项目的进度管理研究探究资料.pdfVIP

摘 要 在 1995年~2000年之间，中国的石油化工设计行业处于低潮时期。0200 年后，随着中国几个大型石油化工项目的启动，石油化工设计行业又开始迅速发 展。在工程设计行业繁荣时，工程设计公司经常出现项目进度延期或项目工程设 计交付物不能及时交付业主的情况.而与此同时，业主也逐渐重视项目工程设计 进度，这使得项目进度管理显得越来越重要。 本文目的是通过B公司R项目(石油化工项目)进度管理的案例研究，了解 国外工程公司石化项目的进度管理，即项目进度的计划、实施和控制的过程。同 时希望能为国内工程公司进行类似的项目提供指引。 本文包括两个部分。第一部分是案例主体，包括绪论、B公司的发展历程、 B公司R项目基本情况的介绍，以及B公司R项目进度管理的过程和方法。第 二部分是案例分析，针对国内石化工程公司进度管理方面的不足之处，分析说明 了B公司R项目进度管理的方法。同时对B公司R项目进度管理的问题也作出 了分析和建议。案例最后给出了进度管理的四个启示. 本文的结论:石化工程设计的进度管理可以通过进度管理体系 (计划、实施 和控制)来进行。平衡项目进度和项目质量的方法是项目活动控制点的控制。区 域进度管理的实施也很重要的，它影响着项目的部门进度和项目总进度的成功实 施 。 关键词:工程设计;进度管理:控制;实施 ABSTRACT Betweenl995nad2000，hteindust叮ofpetrochemicalindust砰inChinahad beenatalowebbperiod.After2000，withthecommencementofseveraIlarge PetrochemicalProjectsinChina，thePetrochemicalindustrybegantoProgress rapidly.Duringtheprosperousperiod，theengineeringdesigncompaniesusually afiledtomeetthedeadlineoftheProjectscheduleofafiledtosubmitthedesign deliverablestotheclient.MenawhiletheclientgraduallyPaidmoreattentiontothe Projectdesignschedule.Thus，htemnaagementofPrOjectschedulehasbecomemore nadmoreimPortant. BystudyingnadanalyzingtheRPrOjectschedulemnaagement ofB CorPoration(petrochemicalProject)，thisthesisistogetyouknowtheschedule mnaagementofofreignPetrochemicalCoprorations，htatis，thewholeProcessof ProjectschedulePlan，imPlementationandcontrol;secondlythisthesismayalso giveseveralguidelinestothoselocalengineeringdesignCoprorationswhodealwitb thesimilarProjects· ThisthesisincludeswtoParts.oneisthemaincase，includingtheintroduction ofthethesis，htedeveloPmeni ofBCo印oration，thegeneral introductionofR Project，andtheProcessandmethodofRPrOjectschedulemanagement.Theotheris thecasenaalysis，bycomParingwihttheshortcomingsofschedulemnaagementin localPetrochemicalengineeringcoprorations;thisPrat naalyzesnadstudiesthe methodsofRPrOjectschedulemnaagemeniinBCoProration，alsonaalyzesthe Problemsexit