2019年现场标准化作业培训材料.pptVIP

现场、标准化、作业、管理 学习讨论 （随意的办法－－敷衍了事） 三、如何标准化作业 标准化作业推进的认识与实践 维持（执行标准）是改进提高的基础；改进是维持质的飞跃。 维持和改进两个阶段循环往复，持续发展，是推进标准化作业必须遵守的原则。 现场是制造顾客满意服务或产品的地方，同时是发生问题和浪费的场所。事实上不按标准化作业进行，不一定必然发生问题。只是不按标准化作业，就一定会形成波动，产生隐患或浪费。 标准化作业只是将当前各种方案中，最积极、合理的方法通过标准化，固化形成制度，依靠员工不断执行，固化成为操作习惯的过程。 标准化作业是人的行为过程，因此，在推进标准化作业中，应该注重过程管理。 维持与提高螺旋上升 注重过程管理提高 三、如何标准化作业 主动管理：在事情发生之前进行管理，能及时察觉细微外部变化。 被动管理：在事情发生之后进行分析，制定对策，改进实施，忙于救火。 标准化作业应把目标确立为日常工作，检查、改进、提高，注重预防而不是忙于“救火”，应当经常质疑，“我们做的事，方法是否最优？”而不是盲目询问：“明天我们该怎么做？”。 在现场标准化作业，立足于主动管理，是朝着更具创造力，更有效率的方向转变，以动态的、及时反应的主动管理方式取代被动管理。 立足主动管理 标准化作业推进的认识与实践 关键的少数制约着次要的多数 四、标准化作业实例 标准化作业卡 设置目的 ? 统一、优化作