2019第五章项目范围管理.pptVIP

第五章 项目范围管理 项目范围管理是指包括所有要求的工作而且只包括要求的工作，以便成功地完成项目，它包括范围计划、范围定义，创建WBS，范围核实和范围控制五个子流程。 5.1范围管理计划 规定和管理项目范围影响项目的整体成功，每个项目要求一个需要细心准备的工具、数据源，方法论、流程和程序来保证用在该项目范围活动上的努力与该项目的大小，复杂程度和重要程度相当，这就是项目范围管理计划要做的事； 5.2范围定义 准备一个基于在启动流程里编写的初步项目管理范围陈述里所规定的主要输出结果，假设和限制之上所编写完成的详细的项目范围陈述是项目成功的关键；项目范围陈述仔细地描述了项目的输出结果，和完成这些输出结果所要进行的工作。 5.3编制WBS 编制WBS倾向于输出结果的分级分解项目管理工作，以方便项目团队执行该工作，来完成项目目标和输出要求结果； WBS是把项目工作分解成越来越小的和越来越可以管理的工作。每分解一个层次的工作就代表更加详细的项目工作的定义，最低的层次被称为工作包，这个工作包是可以进行进度编制，成本估算，监视和控制的。 5.4范围核实 范围核实是所完成的项目工作范围和输出的结果被项目干系人正式接受的流程；范围核实是审查每个输出结果以保证干系人的满意。 5.5范围控制 范围控制是关注如何影响造成范围变更的因素，和控制这些变更造成的影响结果，并保证这些变更经过项目集成变更流程处理 思考题 什么是项目范围陈述？ 范围陈述应该包括哪些内容？ 作WBS一般有几种方法？ WBS的重要性是什么？ 什么叫工作包？工作划分到工作包的原则和意义是什么？ 练习题 简要编写项目范围陈述 简要画出WBS（画3-5级） * * 组织流程 资产更新 项目范围陈述 项目范围管理计划更新 批准的变更请求 批准的纠偏措施 绩效报告 工作业绩信息 接受的输出结果 项目范围陈述更新WBS WBS字典 项目范围管理计划更新 范围基准 企业环境 因素 组织流程 资产 范围计划 范围定义 范围核实 范围控制 集成变更控制 编写绩效 报告 关闭项目 编写项目管理计划 编写项目 章程 编写初步项目范围陈述 项目章程 项目范围管理计划 创建WBS 项目管理计划 批准的变更请求 要求的变更 要求的变更 推荐的纠偏措施 要求的变更 要求的变更 推荐的纠偏措施 项目管理计划更新 项目范围陈述更新 WBS更新 WBS字典更新 范围基准更新 指挥管理项目执行工作 输出结果 企业环境因素 组织流程资产 项目章程 初步项目范围陈述 项目管理计划 专家判断 模板，表格和标准 范围管理计划 组织流程资产 项目章程 初步项目范围陈述 项目范围管理计划 批准的变更请求 产品分析 多方案辨别 专家判断 干系人分析 项目范围陈述 要求的变更 项目范围管理计划更新 组织流程资产 项目范围陈述 项目范围管理计划 批准的变更 WBS模板 分解 项目范围陈述更新 WBS WBS字典 范围基准 项目管理范围计划更新 要求的变更 使进度计划 生效 PERT网络图 使组织和协调工作生效 相互连接目标网络 使工作方法和可靠性生效 工作包矩阵 使风险管理计划生效 决策树 使组织结构 生效 不同的目标层面 使成本预算生效 现金流目标 WBS 工作包 项目 阶段1 阶段2 输出3 次项目4 次项目n 输出2.1 输出2.2 输出2.3 输出2.2.1 输出2.2.2 工作包2.2.1.1 工作包2.2.1.3 工作包2.2.1.2 次项目2.2.2.1 次项目2.2.2.2 工作包2.2.2.2.2 工作包2.2.2.2.1 工作包3.1 工作包3.2 工作包3.3 输出4.1 输出4.2 输出4.1.1 输出4.1.2 输出4.1.x 工作包4.1.2.1 工作包4.1.2.2 工作包4.1.2.3 项目范围陈述 WBS字典 项目范围管理计划 输出结果 检查 可接受的输出结果 要求的变更 推荐的纠偏措施 项目范围陈述 WBS WBS字典 项目范围管理计划 绩效报告 批准的变更 工作绩效信息 变更控制系统 偏差分析 重新计划 配置管理系统 项目范围陈述更新 WBS更新 WBS字典更新 范围基准更新 要求的变更 推荐的纠偏措施 组织流程资产更新 项目管理计划更新